医院要发展，医疗安全放首位，诊疗质量贯始终，学科建设是根本，而医疗设备则是医疗安全中非常重要的组成部份。
医疗设备在医院的建设与发展过程中具有非常重要的地位和作用，而医疗设备的管理是一项具有综合性、专业性、技术性特点的系统工程，因此要运用科学的管理方法，建立有效地管理运作机制，才能够充分发挥实验仪器设备应有的使用效益和经济效益。霍尔斯为医院提供全方位诊断，找出医院“痛症”并对症下药。
医院的医疗设备已经不少，但医院自身设备管理部门(设备科、医学工程部、器械科)的建设却没有发展，甚至还在倒退，当然了，这种管理部门的建设跟不上设备发展的需要也不是一个简单的问题，不能简单归结为医院不重视或经费不足。主要还是设备发展太快，从数量到质量突飞猛进，专业化程度越来越高，医院很难一下培养那么多工程技术人员。即使有一定的技术人员，配件、工具、检测仪器都是问题，不买不行，买来了又用不了几次;其次是效益问题，同一故障对于专业公司来讲，配件、工具都齐备可能三天搞好，而医院内部工程人员从采购配件到支付到收货到工具定制等一系列过程估计一个月都修不好，那么临床效率就太低了，因此从医院内部想解决医疗设备管理的全过程事务的确不太现实，一是人员数量不足;二是人员技术不匹配;三是时间效益不理想。
霍尔斯认为，未来医院设备设施的管理，应以设备设施管理平台为基础，线上与线下相结合，根据需求，定制设备全生命周期管理方案，打造全方位管理模式，高效易维，完美符合或高于医院设备设施管理标准的。而医院设备设施管理平台的建设，应以设备为中心。设备设施管理平台的建设将打破目前各系统分开管理，信息孤立的情况，采用开放性平台实现多专业设备的统一管理。管理平台必须具备极大的兼容性，支持与其他各类系统的对接，实时获取各专业子系统相关重点设备的运行维护状态。
同时，设备管理平台一定是具备配套的手机端，基于手机端进行线上报修、运行、维护管理，实现运行保养可及时提醒、故障可追溯记录、知识库可传承等功能，从多个维度保障医院设备设施管理的及时性，将现有的被动维修变为主动的设备维护，实现设备全生命周期的运行维护管理。对人员的考核也将是设备设施管理系统建设的一个关键模块，可通过两种维度来实现对人员绩效的考核，提高员工积极性及工作效率，一是以人员为主线，如将不同班组根据完成率、及时率、工时、评分进行综合排名分析；二是以设备为主线，如对设备消耗的各种人力资源、成本进行分析。而医院的设备设施管理，一定是安全的、主动的、预防性的、全面的、高效的。设备管理平台一定是与医院要求深度融合的、功能模块可定制的、开放性的平台。
医疗设备在临床检查治疗中占有重要地位, 其是保证医院医疗、 研究、教学工作的必要条件。先进医疗设备的使用, 不仅能提高医院的整体水平, 同时对医疗设备的管理和维护要求也越来越高, 如何保证设备的正常运行, 提高诊疗的准确率, 减少医疗设备风险及故障的发生, 是医院现代化管理的重要内容。面对越来越激烈的竞争，做好医院设备规划，这是医院最基础也是极其重要的一项工作。
霍尔斯专业团队涵盖各个领域的设备专家及医疗器械研究人员，为医院的设备整体配置专业研究和沉淀医院的各种设备数据及医院的要求及诉求，致力为医院设备规划提出最优方案。详情可致电霍尔斯，霍尔斯专业顾问将为您答疑解惑！
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