6月15日，国务院办公厅印发《关于促进社会办医加快发展的若干政策措施》(以下简称《措施》)，促进社会办医成规模、上水平发展，加快形成公立医院与社会办医相互促进、共同发展格局。
2010年以来，国务院先后印发实施了一系列鼓励社会办医发展的文件。通过几年发展，社会办医规模快速增长，服务水平逐步提升，政策效应不断显现。近年来我国民营医疗机构以17%的速度增长，截止2014年11月底，民营医院数量已达到12166家，占全国医院总数的47.7%，但整体规模仍然偏小，服务能力不强。新措施出台后，面对国家为社会办医“松绑”的利好局面，如何抓住新机遇，探索新思路成为民营医院管理者们首要考虑的问题。为此，我们专访了莆田(中国)健康产业总会监事长、北京分会名誉会长，北京五洲妇儿医院董事长黄德锋。
《措施》的出台，对未来民营企业发展的思路是否有所改变?
黄德锋：经济新常态下，民营医疗市场潜力有待进一步发掘，支持通过股权、项目融资等筹集社会办医开办费和发展资金，这对于医生群体和创办非营利性机构来说，是一种极大的创新鼓励，虽然说政策上有所放开，但是始终会把握住“公益、公平、广泛覆盖”的原则和目标。作为医疗行业从业者，特别是决策者们，必须围绕《措施》带来的机遇，进行一些新的思考，比如：行业的特性、未来企业发展的思路、经营模式的构思等。
在《措施》出台后，如果政府以更加开放的心态来进行新一轮的医疗改革，推行相关政策加以扶持，是否会吸引更多的国外的资本和投资者进入到这个行业?
黄德锋：势必会吸引来，而且还会带来很多压力。这个压力来源于几方面：一方面，他们有资金优势，而且资金规模相当大，动辄几十亿的投资，这是现在的民营医疗投资者所不具备的;第二，他们有更专业的投资人才管理优势;第三，他们有丰富的市场资源;第四，他们在资源、人才、资金的整合方面将占有更大的优势，起点高、规模大、政策扶持力度大，对市场的影响力和号召力更大。
面对强大的竞争对手和压力，民营医疗应该怎么把握市场?
黄德锋：我们的优势是，对市场的把握更精准，对经营的理解更透彻，服务更接地气。我们能够敏锐地捕捉到不断变化的市场动向，懂得现在真正的市场需求在哪里，知道怎样的医疗服务是符合市场需求的。因此，我们对市场的定位更精准，不会盲目跟风。
民营医院怎样才能在激烈竞争中发挥优势?
黄德锋：走差异化的发展道路，才是民营医院最终的决胜之道。之前做得比较成功的民营医院基本都是“大专科、小综合”的模式，向“国家队”看齐的大型综合民营医院虽不乏成功的案例，但并非民营医院发展的主旋律。未来，在发达的大城市里，民营医疗真正要获得机会，只能在高端专科精细化的医疗领域思考。以后的方向一定是往专科领域纵深发展，在现有大专科的基础上更加细分、更加专科化、更加精细化，一定是“小而精”，而不是“大而全”。
很多人一提起民营医院，就给出“奢华”“土豪”的定义，您对此有什么看法?
黄德锋：这种印象是由于早期的一些经营者在医院定位理解上有所偏差导致，医疗不同于其它的服务行业，它的高端不仅仅体现在硬件设施的豪华、上档次，更来源于人才队伍的高水平、国际化，医院管理的精细化、客户服务的人性化和现代化技术的广泛应用，以及体现在品牌的文化内涵、流程、效率等各方面。
民营医院一直存在“人才之渴”，对于人才流动，会有哪些对策?
黄德锋：民营医院因为其性质的原因，存在天然的人才缺陷。如何吸纳人才、留住人才，一直是困扰许多民营医院持续、健康、快速发展的一大难题。在实施人才战略过程中，除了紧抓重点人才，高薪聘请学科带头人和专业技术骨干之外，还应根据专业发展方向，积极做好后备人才的培养，为医院可持续发展增强后劲。“院士级”人物绝非一日可以造就，有长久经营意识的民营医院领导一定要有“造星”的意识，为具有潜质与培养前景的年轻专家营造优良环境，提供一切促进人才成长的条件，让星星之火早日燎原。
从全球范围来看，市场对“电子医疗”需求越来越大，“大数据”时代已经到来，五洲妇儿医院是否会紧跟潮流?
黄德锋：随着消费主流人群的年轻化，他们的生活习惯和消费观念，势必会对医疗行业的发展和消费产生巨大影响。大数据时代的到来，基于大数据技术的移动医疗模式，也给了我们更多的想象和创新空间。将IT和互联网的前沿技术应用到医院的管理经营中来，通过医疗大数据技术获取更多的诊断依据;通过移动APP等新应用搭建患者与医生的交流平台，及时发布前沿医疗资讯、查询服务、预约诊疗等等，未来都可以通过五洲妇儿医院的新技术平台实现，为病人提供更便捷有效的服务。就像最初五洲妇儿医院改变了大众的医疗消费习惯一样，“电子医疗”必将再次带来巨大改变，为病人带来更好的就医体验和感受，也一定会让客户对医院产生粘性，让医院的客户管理更便捷。
五洲妇儿医院曾经是京城第一家女子医院，到今年7月15日，已经建院整整11年了，能否分享一下这一路的心路历程和感悟?
黄德锋：十一年前，五洲投资集团开始进入高端医疗市场，在创办北京五洲女子医院时，可谓占尽天时地利人和。因为我们当初定位的精准，和对市场需求的准确把握，取得了阶段性的成功。十一年以后的今天，市场发生了翻天覆地的变化，竞争日益加剧，行业监管的力度也越来越大，多项利好政策的出台，使得健康服务业迎来前所未有的重大发展机遇。健康产业无论在中国，还是在全球，都已经成为引领新经济发展和社会进步的重要产业，这是五洲妇儿医院的机遇，同时也是挑战。我们必须对五洲妇儿医院重新定位，重新思考发展方向，创业的脚步永远不能止息。
由“女子医院”变更为“妇儿医院”，重新定义后的五洲，是否会更大力度地投放在儿科方面?
黄德锋：目前市场上，一些主打“妇儿医院”的民营医疗机构，大部分都侧重于妇产科这一块，儿科还很薄弱。与妇产科不同，儿科需要更全面的医疗技术做支撑。没有强大的多学科联合支持，儿科无法建立起来，也做不好。目前五洲除了新生儿健康管理、儿童疾病诊疗之外，还增加了儿童保健项目，为0-6岁的儿童提供包括营养评估、生长发育监测、气质测评等全方位的早期综合发展服务。
作为民营高端医疗机构的杰出代表，五洲妇儿医院是如何平衡经济效益与社会责任的?
黄德锋：高端医疗服务与传统医院承载着两种不同的使命，前者是以市场为导向，提升、提高人们的健康生命、生活质量;后者则是治病救人，救死扶伤，实行革命的人道主义精神。但是，无论是公立医院还是民营医院，无论是高端医疗还是平民医疗，救死扶伤都是天职，民营医疗机构本身从事的就是一份公益事业，首先考虑的就应该是承担社会责任。只有一切以病人为中心，切实地把病人的利益放在第一位，才能更好的担负起维护人民群众健康的重任，这也是深化医疗体制改革的具体要求，更是民营医疗机构谋求可持续发展的关键所在。
