作为医药健康领军企业之一，近年来，赛诺菲(中国)高度关注社会责任，围绕“PPEP”即病患、员工、道德和环保“四大关键领域”，不断探求创新路径。其中，员工是赛诺菲(中国)未来业务发展和保持可持续竞争优势的关键，赛诺菲(中国)倡导员工保持健康的生活方式，注重激发每个人的创新潜能，为营造健康愉悦的工作氛围，共同为实现患者的希望而努力。
重视员工才能建立安全健康的工作环境
据了解，赛诺菲(中国)秉承集团员工发展愿景和原则，除了为员工提供全方位的培训与发展平台、营造多元化的文化外，也通过健康、安全、环境(HSE)相关项目等为员工创造更加安全、舒适的工作环境，真诚关爱每一位员工。
据介绍，为了确保工厂员工的健康，赛诺菲(中国)在工厂设置了关键医师(Key Medical Doctor)，其职责是配合HSE和人力资源部门，在为员工提供入职体检和常规体检的基础上，为工厂员工建立健康档案并进行长期跟踪。在每个工厂配备急救员和急救箱，对员工进行系统的急救培训并定期审核工厂的健康防护措施，大力预防职业病。
据了解，赛诺菲(中国)于2013年将集团的“Bwel!”职场健康项目引入中国，通过在“健康饮食”、“经常运动”和“良好工作状态”三大领域开展一系列活动，倡导员工保持健康的生活方式。2015年，赛诺菲(中国)持续开展该项目，从上海总部逐步向全国办公室推广。
尊重个体差异为不同的员工设定培训规划
赛诺菲(中国)推进多元化的企业文化，在营造包容的文化氛围下，同时为不同年龄、不同国籍、不同性别的员工提供公平的发展机会，助力员工建立自信，激发专业潜能，开发出更具有创造性的解决方案，更好地满足患者的需求。据了解，赛诺菲(中国)建立了亚太区和中国女性领导力委员会，以“工作与生活的平衡”，“女性凝聚力”和“女性领导力”三项为使命，推进多元化的企业文化。
2007年赛诺菲(中国)成立了赛诺菲大学，由75名专职培训师和130余名内部培训师组成，努力满足员工全方位、多层级的培训需求，帮助他们提升应对挑战的能力。
据了解，作为行业内最大的内部培训机构之一，赛诺菲(中国)大学于2014年为不同层级和岗位的员工制定并完善了学习发展路径，在以标准化的定制课程提升员工关键岗位能力的基础上，还围绕各个业务区域的实际需求，开展差异化培训。同时，赛诺菲(中国)大学积极开展网络培训，通过E-Learning系统为员工提供丰富的远程教育资源，除了一些通用课程外，还将合规、质量和社会责任等内容纳入其中。
制定海外轮岗计划充实国际化人才
为了提升员工应对商业挑战和不同地区需求的能力，据了解，赛诺菲(中国)制定了海外轮岗计划来充实国际化人才，此次计划分为SWAP(短期员工交换项目)和SEED(赛诺菲早期主管发展项目)两个子项目，通过为员工提供国际化、不同岗位的工作机会，发掘优秀人才，培养具备综合能力的领导人。
其中，SWAP项目针对初级员工，为其提供6个月的国外工作机会，让员工加入当地实际项目，培养其国际化能力；SEED项目针对中高级员工，为其提供不同的4个地点分别赴任6个月的工作机会，提升员工应对商业挑战和不同地区需求的能力。
赛诺菲(中国)结合自身行业优势，开展丰富多彩的员工关爱活动，并为员工及其家属增添健康保障，通过多种福利措施使员工感受公司大家庭的温暖。
