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米兰柏羽是医院更是学院

发布:2015-12-16 10:56 | 来源:第一健康网 | 查看:
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摘要: 米兰柏羽是医院更是学院,兰柏羽 医院 高亮

天府之国,自古盛产美女。今日的四川,越来越多的女性更

是在整形美容技术的帮助下,焕发着青春容颜。由天府早报主办的“天府榜

样——2015年度传媒大奖”的医学美容成就榜的榜样中,就有这样一股力量,他们不仅是成都整形美容行业的标杆,更以“医教研”模式为行业培养了医疗专业人才。在年轻医师们那一张张自信洋溢的笑脸背后,便有米兰柏羽医学美容医院的不懈努力和付出。

镀金

五年造就金牌医生“在米兰柏羽,只要医生有研究诉求,院方都会尽最大努力去为医生创造最好的科研条件。”

眼周美容金牌医生高亮,就是在米兰柏羽“医教研”模式下脱颖而出的新型医科人才。“在没有来到米兰柏羽之前,我从未想过外出进修学习可以成为家常便饭,更没有想过自己通过这样的学习,短时间内成为了‘金牌医生’。”

2004年从学校毕业的高亮先后在深圳、福建的整形医院担任住院医生的职务。对于刚刚进入社会的高亮而言,从住院医生变成科室主任本是件可望而不可及的路程。但是,让高亮没有想到的是,一次机缘巧合让高亮认识了米兰柏羽,让他的事业发生了翻天覆地的变化。“当初我来的时候,领导就直接说,米兰柏羽注重人性化管理和员工个人发展。”高亮说,在以前的工作环境中,自己是有想法无条件,而到米兰后是有想法有条件。“我来米兰柏羽的第一年就被安排去台湾学习,对于一个新进医院的医生而言,非常难能可贵。今年4月,我又被派往韩国交流学习,在米兰只要你有想法,它都会去帮你实现。”

高亮拿自己的专利——美杜莎举例说:“美杜莎是我通过不断研究和实践摸索出来的新型割双眼皮技术,在技术成熟的时候,我向医院提出了申请,医院毫不犹豫地帮我申请专利。在米兰柏羽,只要医生有研究诉求,院方都会尽最大努力去为医生创造最好的科研条件。”据了解,美杜莎和传统双眼皮手术的不同点,主要是会保留眼部的主血管和多层固定,这样的好处是一方面减少肿胀,另一方面保持血液流通和营养,能有助于伤口更快愈合。

高亮告诉记者,这个看似简单的创新技术,离开了医院优良的硬件环境和人性化的培养制度,是不可能在短期内取得如此大的成就。美杜莎不仅拿到了专利,更让年轻的高亮在短短5年时间内,从美容外科的全业务医生摇身变成远近闻名、专注于眼周美容的“金牌眼哥”高主任。

蜕变

毕业生成医院骨干“每周米兰柏羽都有教学安排,还会定期举办一些国际性的大型医学会议,对新人来说,发展潜力太大了。”

除了像高亮这样的幸运儿外,在米兰柏羽还有通过进修而留职的整容专业研究生石恒。跟其他医生不同的是,石恒进入米兰柏羽之前,并没有工作经验。石恒说,虽然此前已经耳闻米兰柏羽在业界的影响力,但是来到医院后,石恒发现和他想象的还有些许不同。“每周米兰柏羽都有教学安排,还会定期举办一些国际性的大型医学会议,对新人来说,发展潜力太大了。”石恒说到,对于年轻的医生,米兰柏羽从未因为年龄和资历限制大家的上升空间。“包括享受国务院津贴的王院长,对待进修生都是亲力亲为地悉心教导,像我当进修生的时候,院长的任何一台手术,都会叫我们去学习,并且采用边讲边做的方式,告诉我们在手术前要如何划线,以及手术中的重要结构、手术后的注意事项等。”石恒说,这些繁琐的事情,院长会不厌其烦地一遍遍讲解。最让石恒印象深刻的是,每周科室之间都会分享一篇国外文献,来帮助大家了解医学发展的新技术和新进展。

在米兰柏羽,并非只有资深医生才能上台演讲,每个人都有机会进行知识分享和报告。“这对年轻人的提升有很大的帮助,并且也能更加了解病患的不同需求。”石恒表示,在米兰柏羽的3年工作期间,自己从刚毕业的菜鸟变成了今天医院新晋的医生骨干,一切都离不开米兰柏羽“医教研”管理模式下的人才培养和晋升机制。从简单的病例看诊,到复杂的为病患解决除皱问题,石恒已经心中有数。

未来的路也许还很漫长,但是在米兰柏羽的环境熏陶下,成为新一代的金牌医生已是石恒的下一个目标。

转型

护理主任变身高管“在之前的工作单位,护理人员和爱美者的比例是1:0.4,在米兰却可以达到1:1的比例,很少有医院能够做到!”

魏平曾是一名在一家三级甲等医院工作17年的护理部副主任,也是当地卫生系统副科级的后备干部。33岁的她为了孩子的教育问题萌发了想到大城市发展的想法。米兰柏羽不同于其他民营医院的医教研管理模式,这种靠谱的尊重医学本质的医院发展理念深深吸引了她,促使她坚定地选择了辞职,加入到米兰柏羽,并参与到“医教研”管理模式的搭建工作中来。

“刚到医院的时候,也是在护理部工作,”魏平说,自己刚到医院,就被护理人员与求美者们1:1的贴心服务所震惊。“在之前的工作单位,护理人员和爱美者的比例是1:0.4,在米兰却可以达到1:1的比例,很少有医院能够做到!”如今,在米兰工作3年之久的魏平,已经从护理部主任变成了医院高管。在平日的管理工作中,魏平一直让“医教研”模式在米兰柏羽继续深入执行。“米兰柏羽对医务人员的管理十分严格,月有考核、季度有评价、年度有汇总。考核工作与人员培养、晋升、使用挂钩。”在魏平看来,“医教研”模式下的米兰柏羽,为医学美容专业培养了不少人才。“米兰柏羽设置了科教科,接收进修生,并且建立了临床技能培训中心基地。在培训中,这些进修生可以与主任医师进行案例分析的讨论、分享国内外文献,学习了解本专业最新技术。”

据魏平介绍,自2013年9月以来,米兰柏羽为各类大学和医疗机构带出了8名研究生和36名进修生,总共派遣了81人次奔赴国内外的31所医院进修学习,并先后在国家级期刊发表了17篇学术论文,取得专利发明2项,省级科研项目1项……两年来,战绩彪炳的米兰柏羽,共计培养出了近百位高素质的整形医生。本着尊重人才、使用人才的原则,米兰柏羽也会选择进修生中的佼佼者留用。“医院会将进修生的学历、学习期表现、服务态度、职业道德等多方面进行考量,择优录用。”全新的医教研模式成就了米兰柏羽,同时也让米兰柏羽医学美容医院成为了2015年天府榜样候选名单中不可或缺的中坚力量。

天府早报记者王亚楠

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