一是要“有事可写”。巧媳妇难做无米之炊。单位建设是新闻报道的源泉，如果科室建设搞不好、各项工作落实不好、创新发展没有成就，就是有再强的宣传意识，也没法提供出有用的新闻素材，科室宣传也只能是一句空话。因此，各个单位一定要紧紧抓住“基础强化年”的各项工作任务，把党的建设、编制调整、学科人才、医疗服务、科研创新等工作做好、做出成效、抓出特色、形成经验，科室宣传才“有米下锅”，有事可写。
二是要“有敏感性”。我在调研时，有很多科室反映宣传报道不及时，效果不好，说明科室领导具有很强的宣传意识。但新闻报道是一个时效性非常强的工作，时机一过，就会失去新闻价值。各级领导特别是科室领导，是提供新闻线索最直接的人员，需要具备灵敏的嗅觉，很敏捷地捕捉新闻线索，并及时给新闻宣传部门、报道骨干、院报、网络中心通报信息，以便及时组织采写新闻报道。
三是要“有所建树”。现在，科室领导对新闻报道还是越来越重视了，有不少科室自己通过不同的渠道、利用不同的方式也在努力开展对外宣传，这很好。但是，宣传内容多数是广告、科普、新业务新技术等小豆腐块，很难形成一种宣传声势和新闻效应，关键的问题在于没有做好策划，宣传的目标不明确，宣传的内容不成体系。当然，小豆腐块要有，但作为领导，要有做得更好、做得更多、做得更大的思想，力争形成报刊、电视、广播、网络等各种媒体和中央、行业、地方等各个层次的全方位立体宣传优势，把医院的品牌叫得更响，为推动可持续发展做出应有的贡献。
