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杨庆臣:内外兼修提服务 便利患者为妇幼(2)

发布:2016-04-10 14:15 | 来源:第一健康网 | 查看:
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摘要: 强化管理、理顺机制,深化医院改革。继续加强和完善制度建设,加大人事分配制度改革。加快探索和完善内部绩效核算分配机制,规范完善非在编人员工资待遇调整机制,参照外地市及本市单位有关政策规定,结合莱芜市妇

  强化管理、理顺机制,深化医院改革。继续加强和完善制度建设,加大人事分配制度改革。加快探索和完善内部绩效核算分配机制,规范完善非在编人员工资待遇调整机制,参照外地市及本市单位有关政策规定,结合莱芜市妇幼保健院人员现状及工作实际,研究制定人事代理人员与合同制人员待遇等分级分类政策,使之趋于相对公平合理,通过各种激励办法及措施,有效调动全院职工的工作积极性和创造性。

  加强人才培养,提高核心竞争力。医院通过近几年的引进和培养,已经基本形成一支专业人才队伍,新的一年里,医院要通过与上级合作医院的优势,通过上级医院专家来院讲座、查房、手术指导和派出业务骨干进修学习、规范化培训等形式,重点培养学科带头人和优秀中青年骨干,对内增加凝聚力,对外增强吸引力,加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性,多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。同时制定人才招聘计划,积极引进医学院校高层次人才和临床医技专业等应用型人才,充实临床一线人员后备力量,为业务发展提供支持。

  抓好医疗质量,完善服务体系,确保医疗安全。医疗质量、医疗安全是任何时候都不可忽视的系统工程。新的一年,医院要把强化医疗质量、确保医疗安全、完善服务体系作为医院头等大事来抓,进一步完善医疗制度,加强监督检查和业务考核,持之以恒、常抓不懈。继续加强与市医调中心沟通与协调,加大医疗纠纷的调处力度。同时,充分发挥医疗机构与保险公司共同协商签订医疗责任险有效途径,进一步保障医院与临床业务人员的合法权益。

  全力做好三甲妇幼保健院复审工作。2012年4月,莱芜市妇幼保健院被评审为三级甲等妇幼保健院。莱芜市妇幼保健院各项工作严格按照“三甲”标准执行,以改进医疗质量、保障医疗安全为管理核心,促使各项工作在制度化、科学化、标准化、规范化轨道上良性运行,促使医院工作真正做到上等级、上水平。2016年莱芜市妇幼保健院将迎来三甲妇幼保健院的复审工作,全院要在提升科学化管理、强化内涵建设、优化服务流程、积极开展各项特色业务等方面,下大力气,狠抓落实,积极准备和迎接三甲妇幼保健机构复审工作,争取复审圆满成功。

  医院科学化管理 提高管理体系建设

  加强中层干部队伍建设,提高干部队伍整体素质。进一步强化对中层干部的管理及培训,实行中层干部续聘和竞聘制度,通过培训,增强中层干部的责任感、使命感,强化中层干部的担当意识、竞争意识;注重中层干部的培养、储备和推荐工作,建立灵活的院内干部任用机制。在重视干部培养、使用的同时,不断强化干部监督管理,完善医院干部业绩考核体系,提高干部队伍管理效能和执行力。

  完善绩效考核制度,形成科学合理的绩效评价体系。在实施以医疗质量和医疗安全为主、兼顾经济效益的科室综合考核基础上,对一些特殊岗位和科室涉及医护质量、医疗安全、经济收入等重要工作及工作任务进行单项考核,考核成绩纳入绩效核算,实行动态管理。对重大医疗纠纷实行责任追究制,分清责任,落实惩处措施。逐步完善内部核算分配机制,以质量为重,兼顾公平,体现技术、风险、效益、贡献等因素,切实将社会效益、经济效益与绩效考核有机结合起来。

  加强信息化建设,提升医院数字化管理水平。加强医院网络规范化管理,确保网络运行畅通,加强服务器、数据库及各终端电脑的安全监控,及时发现潜在风险,减少故障发生。充分发挥“反统方”系统软件的作用,有效控制及防范门诊处方“统方”问题。更新、升级医院管理信息系统软件,建立完善预约诊疗服务平台,逐步实现电话预约、网络预约、诊间预约、门诊自助预约、手机APP预约、微信预约等多种渠道预约诊疗服务,探索“支付宝”网络支付和手机支付模式,方便患者就医,提高服务效率,打造未来医院与智慧医院。

  强化医疗收费项目管理,严格控制运行成本。将医院一切财务收支活动纳入财务部门统一管理,严格执行财务制度及医院内部成本核算管理,合理整合现有医疗资源,努力降低医疗服务成本和药品、材料消耗,实行药品、耗材、医疗器材的管理;加强对收费项目的公开,向社会公开常用药品价格、医疗服务价格及医院收费相关规定,完善查询、费用清单制度,增加医院收费的透明度和可信度;规范收费行为,严格执行物价收费标准,加强内部价格监督管理,及时纠正不规范收费行为,坚决杜绝乱收费、漏收费和不合理收费行为。

  加强行政后勤保障能力建设,提高服务效能。医院行政后勤服务保障涉及医院各项工作的方方面面,是保障医院整体工作高效有序运转的必要条件。今年,医院将继续深化行政后勤管理保障工作。一是规范科室建设,严格落实岗位职责,提升行政、后勤科室的执行力和服务保障能力;二是完善细化工作制度,强化科室精细化管理力度,设备科要加强对万元以上设备的管理和维护,提高完好率,降低维修率;三是加大行政、后勤人才培养力度,有计划地进行各种形式的培训,逐步建立一支高效、优质、精干的行政后勤人才队伍;四是强化责任制考核,完善行政后勤人员综合评价体系。

  便利患者为宗旨 以服务质量缓解医患关系

  为有效解决患者就诊区拥挤、病房床位紧张问题,营造温馨舒适的就医环境,为患者提供全程优质服务,莱芜市妇幼保健院将对租赁到期的沿街楼房全部收回,进行重新装修与改造。施工总体部署与改造方案已成熟,目前改造装修项目已动工。沿街楼西区主要设置为“中医药特色业务示范区”,将中医科、中医妇科等业务整合发展和规范化建设,充分发挥中医药在妇幼健康服务中的特色优势,用来进一步巩固和完善“中医药工作示范单位”成果。沿街楼全部装修改造后,医院将根据实际情况对部分科室进行优化整合,按照妇幼保健业务建设标准,规范“妇女保健中心、儿童保健中心、围产保健中心”和检验科等科室规范设置,按照规划目标,有计划地加强医疗基本设备配置和人才培养,促进学科建设水平全面提升,并设置更多地人性化服务项目,充分发挥其在整个医疗服务体系中的作用,为患者提供更多、更好的优质服务。

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