(通讯员 付跃文)第五师八十六团医院近三年来在团党委的正确领导下，励精图治，开拓创新，走出了一条发展的道路。
第一建立规章制度，新领导班子组建后，先后制定了各《岗位职责》、《绩效考核考勤暂行办法》等一系列规章制度，用制度管理人、约束人，管理动了真格，处罚不留情面，这一招使全院工作走向正规，确定了工作有目标，行为有规范，各项工作有序开展。
第二整顿医德医风,为了改变医院“门好进、脸难看、话难听”这一陈年积弊”，重整医院形象，开展”以病人为中心、以满意为标准”的活动，并贯穿于医院医德医风全过程，在全院开展了“假如我是病人，病人是我亲人”，的服务活动，常抓不懈，警醒了全体医护人员，维护医院良好的形象，维护患者利益，以“三好一满意”为医护人员的服务目标，成为全体员工的自觉行动，受到当地各族群众的好评。
第三是提高医疗质量，培养高素质的人才。功有才成，名有才扩，人才是医院存在发展的基础，是医院竞争力的关键所在，为了提升医院员工的综合素质，几年来，医院把培养造就专业人才和管理人才作为发展的战略要点，既积极引进培养专业人才和管理人才，重视职工的继续教育与培养，使职工的知识技能不断的得到更新，坚持每月组织医院人员进行相关业务培训学习，还采取“送出去，请进来”的方法，分批选派医技人员到上级医院、内地进修。请上级医院专家、援疆专家来院授课会诊、指导技术。组织医护人员参加成人函授班的学习，使专业人员的理论水平和技术能力有了较大提高，医院有了一支高素质的医疗护理技术队伍，为提高医疗质量打下了坚实的基础。
开展特色专科服务，开展了中医、理疗特色专科，为本地患者提供优质、安全、廉价、高效的服务，扩大了医院在本地的影响。
医院医疗质量的提高，赢得了市场竞争的主动权，该院以“以高尚的思想观念陶冶人，以明确的奋斗目标激励人，以诚挚的领导人格感召人，以完美的职业形象塑造人，以严格的规章制度约束人”，聘约管理的实施，充分调动了医院员工的积极性。
八十六团医院在不断提升管理水平同时，把改革开放新红利转化为发展新动能和民生新福祉，更好的为广大患者服务。
