扩充资源总量，把医院规模做大
（一）加强两个院区的基础建设，为医院持续发展提供有力保障
2012年，医院力争开工建设总建筑面积达18万平方米的门诊综合楼（本部）、内科大楼（新区医院）、肿瘤大楼（新区医院）三栋大楼，新增床位2250张。其中，院本部门诊综合楼前期工作已经完成，上半年争取开工。新区医院二期工程内科病房楼、肿瘤大楼前期可研、立项工作积极进行，力争年底开工，以规模促效益，以建设促发展。
（二）加大设备的投入力度
医院将进一步加大设备投入力度，抓紧配置PET-CT、高端CT、直线加速器、DSA、准分子等国内领先的大型医疗设备和各科室业务发展所需的各种医疗设备，保证我院在设备方面的优势，以先进的医疗设备促进医术发展，带动医院学科水平的提高。
(三)加大人才引进力度
积极引进学科带头人，以“引进一个人才，创新一项业务，引进一名学科带头人，带动一个学科”为目标，实施灵活的用人机制，引进学科带头人3到5名。大力引进医院各学科急需的专业技术人员，全年引进博士10名左右，硕士100名左右，为医院的可持续发展打下坚实的人才基础。在医院形成以医学博士、硕士为主体，以资深医学专家为支撑，以优秀青年人才为基础的人才群体。
着力内涵建没，把教学科研做强
（一）继续做好教学工作
出台规定加强教学管理，更加重视教学工作，按照大学教学规划，不断改善教学条件，提高教学质量，加强教学职称人才队伍建设和青年教师培养，塑造高质量教师队伍。
按照大学要求，完成“五个一”任务，即：一项省级教学成果奖，一个省级精品课程，一个省级教学团队，一名省级教学名师，一个省级实验教学示范中心。
（二）加强对外交流与合作
利用我院对外建立的良好关系，进一步加强与美国、加拿大、德国、日本、韩国、台湾等国家和地区的交流合作。积极鼓励医院各学科技术骨干出国培训，派出5到10名左右中青年技术骨干到国外学习。积极探索通过合资、合作等方式同国外、境外医疗机构开展医疗合作项目，提高我院的技术水平和社会影响力。
（三）持续促进学科建设和科研能力的提高
在取得五个省级重点学科的基础上，进一步加大重点学科建设力度，对重点学科，给予人才、设备、学术研究等方面的大力支持，力争实现国家级重点学科的重大突破。继续加大科研投入和支持力度，争取在国家自然科学基金、SCI论文、省部级科研成果等方面取得新的更大的成绩。加强博士生导师、硕士生导师队伍建设，为博士点申报积蓄力量。大力推进分子生物实验室和细胞工程实验室的建设，争取在省部级重点实验室方面取得突破。
利用信息化平台，把医院管理做细
（一）开展“精细化管理年”活动
2012年，医院将开展“精细化管理年”活动，进一步完善我院信息数据中心和共享体系，实现新老院区之间的一体化信息管理，建立和完善相关制度，建立区域化、数字化医疗信息平台，保证信息数据的准确性、及时性；完善PACS、LIS系统、合理用药系统、病历质量监测系统、物资管理系统等，优化门诊住院流程，堵塞管理漏洞，提高管理效率，为精益化考核奠定基础。
借助信息化和绩效考核体系，进一步加强医院的制度化管理、科学化管理、精细化管理，调整医院管理组织架构，拓展和完善绩效考评方案，以管理提效率、以管理求效益、以管理促效能。落实多劳多得、优劳优得，充分调动职工积极性。
对于科室的管理进一步细化，对各科室进行KPI（关键指标）的评价分析，进行精细化考核，对每个科室、每个医疗组、每一名专家、每一台设备的运行状态和成本、效益进行分析，通过分析为医院的决策提供科学依据。加强成本核算和管理，节约医院成本支出。
加强后勤服务管理，对各项后勤服务由医护人员和被服务对象进行打分、评价，督促后勤服务的不断提高，保障医院流畅运转。
（二）调整医院管理岗位和加强中层干部队伍建设
目前我院是“一个医院，两个院区”，为建设一支精简、高效的管理队伍，提高运行效率，医院将重新调整组织架构，整合、规范科室设置，优化管理流程。采取“按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用”的管理方式，落实重点岗位轮岗制度，结合2011年度中层干部考核情况，对医院中层干部队伍进行调整，形成干部能上能下、充满活力的用人机制。加强中层干部培训，提高中层的执行力和工作效率。
（三）继续对中层干部考评
按照医院中层干部考核办法，继续开展中层干部考核工作，对职能科室、业务科室中层干部进行考核，考核结果作为干部聘用重要依据之一。
狠抓核心制度，把医疗质量做实
（一）持续提高医疗质量、狠抓医疗安全
继续实施临床责任目标管理制度，严格落实医疗核心制度，加强督导检查，重点提高医疗文书的内在质量。在提高医疗质量的基础上，加强法制教育与培训，规范医疗行为，严格按诊疗常规和操作规范提供医疗服务，确保医疗安全。
加强重点部门、重点部位的医院感染管理，严格按照规范要求每月进行检查考评，使医院感染管理制度落到实处。
出台政策鼓励开展新技术、新业务，促进医院各学科医疗技术的不断提高。加大奖惩力度，继续大力推进新农合单病种付费和临床路径的试点工作。
（二）继续进行临床科室目标管理考核
按省卫生厅“十大指标”和医保、新农合要求，继续对临床科室进行目标管理考核，进一步提高床位占用率、床位周转率；降低平均住院日、术前住院日，提高工作效率。严格控制药占比、基药比、抗菌药物比，适度控制医保、新农合人均次费用，对于床位占用率低、工作效率低的科室进行合并、调整。
医技、辅助科室要进一步提高工作效率，为缩短术前住院日、平均住院日提供条件。医保、新农合要深入临床一线，解决实际问题，为病人、为临床做好服务。
（三）做好三甲医院复审准备
三甲医院复审是一项关系到医院发展前景的重要工作，它以医疗技术为评定标准，对各专业的技术发展都有极其严格的要求，各科室必须按照三甲医院标准，完成各项技术指标，医院也将统筹安排，按照三甲医院复审标准规范各方面工作。
增强服务意识，把医院服务做优
