本报讯 记者赖瑜鸿、通讯员杨继涛报道：西藏林周县人民医院骨科医生才仁旦增每天上班第一件事，就是召集来院进修的十多名村医挨个查房；广西罗城仫佬族自治县医院把每周四定为业务学习日，开展医技探讨交流；每来一名重病患者，内蒙古科尔沁左翼后旗医院都要与第254医院进行一次远程会诊……这是联勤保障部队探索健康扶贫工作新模式，帮扶全国14个特困地区的68所县乡医院建立完善医疗管理制度的一组镜头。
联勤保障部队卫勤局领导向记者介绍，制度管长远、管根本，要想真正脱贫，不仅要送医送药，更要送好制度。为此，他们制订联勤医院对口帮扶关系名单，对68所县乡医院的贫困现状、返贫原因、扶贫脱贫起止日期等内容拉单列表；针对一些医院管理粗放等问题，从宏观上帮助完善科室管理、床位设计、药品采购等方面的规章制度；着眼强化医院内涵发展，从微观上采取“手把手”“组团式”方法，帮助完善临床查房、专家会诊、取药流程等规范。
此外，各医院以提高受援医院“自身造血能力”为核心，紧盯问题开展工作。他们采取上门去教、接回来学、手把手带等形式免费培训业务骨干，让经过培训的医务人员可以在当地医院独当一面；充分发挥军队医院自身优势，因地制宜帮助受援医院发展特色专科，打造“拳头技术”；针对受援医院医疗设备欠缺，医务人员操作技能不高的现状，根据需求支援实用的仪器设备，改善信息化基础设施。
下一步，各参加帮扶的部队医院将按照国家卫计委、军委后勤保障部明确的支援任务、配对关系和评估标准，加强宏观统筹规划，进一步完善配套支持政策，建立健全协调沟通机制，探索创新团队式帮扶模式，将帮扶重心由“输血”转向“造血”，推动受援医院全面发展。
