【中国医药总裁高渝文：将打造工商贸一体化大型医药企业集团】在“健康中国”上升为国家战略，医药产业“十三五”规划即将落地之际，各大药企自身的新一轮五年规划也正紧锣密鼓地酝酿出台。
在“健康中国”上升为国家战略，医药产业“十三五”规划即将落地之际，各大药企自身的新一轮五年规划也正紧锣密鼓地酝酿出台。
近日，中国医药总裁高渝文接受了《证券日报》记者专访，就公司即将发布的“十三五”战略规划进行了简要阐释。他表示，“十三五”期间，中国医药将通过全球配置资源，利用国内外两个市场，以独具国际化和协同力引领的产业群组合优势，打造工商贸一体化的大型医药企业集团。
“我们希望利用自己的业务基础和业务优势，走出一条与其他两家(医药)央企有差异化的发展路径，”高渝文强调。
“三特色”强化差异化竞争优势
可以说，不管是历史渊源还是发展路径，都让中国医药形成了与其他医药央企颇有差异的业务基础与独特优势。而在新的战略蓝图中，中国医药也有意着力于这种差异化或者说竞争优势能力的培养和强化。
高渝文表示，为了进一步强化与华润医药、国药集团的差异化定位，中国医药将着力培养三大核心能力：国际化特色、协同性及产业群组合。
国际化可谓中国医药相比其他两家医药央企最为显著的优势。“中国医药在国际市场上有声誉，也有丰富的国际商务经验和网络优势，所以在业务发展中还是要突出国际化。”高渝文指出，未来公司将进一步拓宽海外市场，深入开发北美、亚非、拉美等国家的市场和政府采购机会，形成强劲的国际市场渠道能力及医药产品和服务集成能力；同时，深度挖掘国际医药产品、服务和资本资源，运用国内渠道和本土化优势，构建掌控和引入国际优质医药资源的实力。
在协同性方面，“目前工商贸一体化产业链正在积极开展相关的业务协同，把工、商、贸三大板块中的优势有机结合起来，形成新的优势。”
“国际化其实就是全球配置资源，协同性主要是业务协同和外部整合的协同，而产业群组合则是业务布局的事。”高渝文表示，“在此基础上，公司也更名为‘中国医药健康产业股份有限公司’，延伸至全产业链的重要主导环节来布局，除了工商贸，还要进一步往上延伸，像研发等。把这些组合起来，为不同的客户同时提供组合性的产业链和需求，这样比其他的医药企业所提供的服务更完整、更及时。”
多个并购项目蓄势待发
2015年是医药行业并购“大年”，据《证券日报》市场研究中心统计，光今年下半年以来，医药生物行业就有126家上市公司涉及并购重组事项。事实上，在2014年年报中，中国医药也曾表示力促投资并购取得突破将成为今年的重点工作。不过，在外界看来，自年初推出定增方案，计划募资17.36亿元收购大股东通用技术集团旗下医药资产武汉鑫益45.37%的股权并补充流动资金之后，公司似乎再未有新的大动作。
“关于投资并购，实际上今年动作也不小，公司按照国有资产管理的相关规定，已储备了一批项目，相关工作也正在推进中，目前主要是在履行程序，希望年底能够有所收获。”高渝文解释道。他同时表示，“公司对项目的选择非常审慎，我们也不愿意炒价格，希望能够有一个合理的收购成本，项目推进相对慢一些主要是这两方面原因。”值得关注的是，为实现“十三五”战略目标，中国医药将并购整合放在与内生增长同样重要的位置上，意图通过“并购重组—整合发展—增值循环—滚动跃升”的产业和资本循环模式，实现产业和资本经营双轮承载的快速滚动发展。
对于未来的并购战略，高渝文透露，在商业板块上，主要是从重点区域布局、现有网络完善和增加盈利能力强的业务模式三方面出发来考虑并购，工业板块的并购目标是品种有特色的、市场潜力大、盈利能力强的企业，国际贸易板块的并购则主要围绕市场开发和产业延伸，“海外并购的机会，我们也正在积极探索。”
“公司每年都做战略规划的编制，最远已经做到了2020年。每年的业绩增长目标都是按照高于行业平均水平的内生增长率在规划，如果并购中有突破的话，就会翻番，”高渝文道。
来自最新披露的三季报数据显示，前三季度，在中国医药对风险收益不匹配、经营特色不突出及非主营业务进行了大幅度清理的情况下，仍实现了营业收入144.7亿元，同比增长13.12%；实现归属上市公司股东净利润为5.17亿元，同比大增22.78.
