近日，据北京商报报道，叮当智慧药房东山公寓店已变成宠物医院，灯市口门店处于闭店状态。叮当快药对媒体表示，上述情况是房租到期、不再续租导致，公司将在其他地区布局新门店。
据了解，叮当快药布局了近200家叮当智慧药房，覆盖北上广等六大城市，今年上半年在北上广深等地新开近40家门店，但关停门店数据并未对外公布。而随着新开药店数量增加，叮当快药的成本也在不断提升。
根据在2015年底全面执行的新版药店GSP认证要求，药店要对信息化管理、冷链管理等方面进行提升。据业内人士估算，如果按新版GSP标准对现有药店进行改造，叮当快药仅IT系统升级就要1万元/个，空调系统至少要1万-2万元，加上零散的装修和规范，每个店至少需要投入3万元。
此外，叮当快药承诺“核心区域28分钟送到”，仅在北京市每个药店需要配约10个配送人员，配送员月工资约5000-6000元/人，一家药店每月支付的配送人力成本约6万元。据相关资料显示，叮当快药全国配送团队已超1000人，配送成本庞大。
成本不断增加的同时，叮当快药营利却不理想。
健识君查询此前叮当快药控股公司仁和药业2016年年报，显示叮当医药营业利润为亏损约504.03万元;2017年半年报显示，叮当医药营业利润为约亏损289.91万元，仍未实现盈利。
据了解，2015年仁和药业完成了对叮当医药电子商务有限公司60%股权的收购;2017年12月，仁和药业通过了《关于转让子公司叮当医药电子商务有限公司60%股权的议案》，将股权转让给叮当医药原股东徐吉平。关于转让股权，仁和药业的理由是——叮当医药与仁和药业所属其他子公司产生业务重叠、形成资源闲置、无法达到最初收购该企业股权的预期目标。
仁和药业？叮当快药在营利亏损、股权转让的背景下，直面高额营业成本的挑战。所幸于2018年1月获得了软银中国资本的3亿融资，得解燃眉之急。
医药O2O模式一定程度上解决了消费者即时用药的问题，市场潜力巨大，也因此获得众多资本青睐。但由于没有清晰、可持续的营利模式支持，再加上网售处方药政策尚未开放、医保未接入等难点尚未解决，近年逐渐遭遇寒冬。
2014年可谓医药O2O商业爆发的黄金时期，叮当快药、快方送药、药给力等医药O2O企业均在这一年注册。然而，仅仅两年后的2016年，“药给力”“药快好”就因盈利难停止向用户或部分地区提供送药服务。
而叮当快药面临的不仅是行业共同的盈利难题，还有多家巨头的“挤压”。
与众多兴起的医药O2O企业不同，各电商巨头手中执掌丰厚资金，更具备健全的物流服务体系，它们亦看中了医药O2O大好的市场前景，纷纷入局医药O2O。京东到家接入国大药房等连锁药店，推出了24小时送药服务;阿里健康宣布联手海王星辰健康药房等多家连锁药房，在杭州试水医药新零售，实现30分钟送药上门服务。
叮当快药想坚持发展医药O2O，势必与这些电商巨头合作或对决。未来叮当快药能否破局，健识君拭目以待。
