医药企业如何有效发力互联网+

　　但时至今日，经过了诸多的尝试，鲜有医药企业参与互联网+成功的案例，如果非要列举，可能仁和集团的M2F+B2B+O2O模式，相对比较成功，但鼎臣医药管理咨询中心负责人史立臣还是没看到仁和集团运作的投入产出比，是否盈利，笔者只是看到仁和集团的M2F+B2B+O2O模式还在改进中，近期仁和集团又加入了叮当中医服务，与中医馆打通，提供在线预约、咨询等业务。而且，非常关键的是，仁和集团叮当快药服务中是否也对处方药实施网上订购和配送，如果有，就违反了国家禁止网售处方药的规定，如果没有那么叮当快药就缺失了一块巨大的市场和巨大的产品群，因为单纯的配送OTC、家用器械和保健品，市场是不可能做大的。　　　

　　不得不说，仁和集团互联网+做成了+互联网，也就是众多的医药医疗资源加上互联网就行了现行的模式，目前这个综合模式还在演变过程中，是否最终成功，还需拭目以待。　　　

　　既然互联网成为医药企业转型的契机，那么到底怎么做？怎样参与互联网？怎样准确有效的利用互联网驱动形成医药企业转型驱动要素？怎样利用互联网把自身的资源和能力有效的放大？　　　

　　很多医药企业很迷茫，很困惑。　　　

　　鼎臣医药管理咨询中心研究了很多关于医药企业、医药商业企业，或者其他平台公司在医药行业的互联网行为或者模式，大家基本都关注了一个点：为消费者送药上门。　　　

　　消费者很需要送药上门吗？　　　

　　送药上门，也就是说，消费者不需要去药店、去门诊、去医院，只要在家里下订单，就有人员送药上门。　　　

　　这种模式其实就是淘宝、京东等的网购模式。　　　

　　网购模式的基本前提是物品或者比实体店面便宜，或者当地实体店面买不到，或者消费者懒得去实体店，网购可以节约时间。而网购模式的产品基本不需要特别指导，消费者可以自行知道其用途和使用方法，基本也没什么使用风险。　　　

　　但，药品有上面的前提吗？　　　

　　不说药店满大街都是，就说药品种类，那个城市的药店、门诊和医院合计起来不都是有几千种上万种药品？所以，消费者基本不存在在当地买不到药品的情况。即便哪些奇缺的低价药物或者小众疾病药物，如果当地药店、门诊和医院没有，网上也不一定就有。或者说印度的廉价药物，我们买不到，但基本上这类药物物联网上也不敢卖。　　　

　　所以说，消费者在居住地的药店和医院中基本可以买到所需要的药品，这一点和淘宝、京东的几十万种产品，当地可能很多都没有的情形是不同的。　　　

　　再说价格，网购药品价格一定低吗？　　　

　　鼎臣医药管理咨询中心查询了诸多药品销售网站，和药店比较，和医院比较，基本上网上平台95%的药价都和药店持平或略高，但也有据说是专供网上销售的药品，实体店没货，这类药品估计非常少，因为笔者没查询到。而与医院相比，网上平台的药品价格是偏低的，但这些绝大多数都是处方药，而网上平台是不能销售处方药的。当然很多网上平台打擦边球偷偷销售处方药的情况比较普遍。

　　再说药品的使用　　　

　　淘宝京东的产品基本没有使用风险，也不用专业人士指导，店主就可以熟知自己销售的产品情况，可以准确的告之消费者使用方法。　　　

　　但药品不一样，不同的人群即便是同一种病症使用的药品也不尽相同，比如都是头痛，可能有些患者服用神经衰弱的药品，有些服用解热镇痛的药品，有些服用降压药，以解决高血压导致的头痛。如果消费者自身不清晰因为什么导致的头痛，而网购药品又没有真正的诊断和检查，就会用错药物，贻误病情。　　　

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