国有医药企业如何迎战跨国公司(2) 2001-10-15 17:27:25
三、国有医药企业的发展定位
加入WTO，国有医药企业面临的挑战是十分严峻的，但同时也存在着难得的发展机遇，主要表现在：
一是通过与国外大公司的产品进行竞争，可以提高企业的整体素质和综合竞争能力。世界上的著名企业都是在竞争中发展起来的，没有竞争，企业就没有发展。我国的家电行业发展已经证明了这个道理。
二是跨国公司在向发展中国家进行扩散时，发展中国家通常通过跨国公司的技术“外溢”获得发展良机。“入世”后，我国国有企业有大量的机会吸收国外企业的先进技术和管理经验，以此来提高国企的技术水平和管理水平。
国有医药企业要抓住“入世”的机遇，必须在转换管理机制的基础上，为企业确定正确的发展战略。这个战略应该是，避开跨国公司的锋芒，寻求适合自已企业的发展空间。跨国公司为避免他们之间的价格竞争，都采取差异化战略，通过产品的创新和服务创新来巩固和扩大自己的市场范围。国有医药企业可借鉴跨国公司的经验，通过创造市场需求和创新产品，来开发新市场，不断提高自己的盈利能力，增强企业竞争力，以求发展。
这个战略也可称为创新战略，要实施这个战略，首要的一条是转变观念，树立创新意识。现代市场营销理论要求企业的生产要根据市场的需求做出安排，企业创新即是指对需求的创新。一种全新的产品会给消费者带来全新的需求，如青霉素的出现消除了亿万患者的痛苦。同样，一种模仿创新的产品也会给消费者带去新的需求。我国医药企业生产的产品大部分都是仿制产品，几十年来给人民解除了大量的疾病痛苦。加入WTO后，由于专利保护作用加强，有专利保护的药品将不能再仿制，但通过对过了专利期药品的仿制，及对剂型、包装和服务的创新，也可以为国企寻找到广阔的发展空间。过去国有企业习惯于先生产出产品，再想方设法推销出去，很少有企业从研究市场需求开始，创造新的需求热点，以此开辟新市场。这种现象在医药企业犹为严重，靠几种老产品打天下，有国家政策的保护，还勉强可以度日，加入WTO以后，与外国大制药公司站在同一起跑线上进行竞争，那时又将如何?
其次是树立人才至上的观念，现代市场竞争实质上是人才的竞争，实施创新战略更需要大批创新型人才。国有企业人才流失严重，在于没有建立有效的人才激励机制。加入WTO后，跨国公司势必以其雄厚的实力与国内企业进行人才争夺战，国有医药企业当务之急是彻底扭转用人观念，树立全新的人才观，建立可行的激励机制，使人才在国企充分发挥其创造性作用。
第三就是创新管理机制，建立有利于创新的组织结构。跨国公司的实践表明，分权制比集权制更有利于发挥员工的创造性作用。我国医药企业长期以来都是以集权方式为主。近年来，尽管大企业规模不断壮大，还出现了大量的企业集团，但不少企业和企业集团并没有处理好内部的组织结构与企业发展之间存在的矛盾，权力过分集中，导致员工的创造性受到压抑。
“入世”在即，如何把握时代脉搏，确定好自己的发展战略，确立自己的市场地位，是每个企业必须正视的问题。
成功只属于勇于开拓者。（中国中医药报）
