天然药物领域，公司将进一步加强源头控制能力，完善和提升生产加工能力；积极向研发、服务延伸，推进全产业链经营模式落地，建立健全国内外市场销售网络。持续推进科技研发体系、质量控制体系、成本控制体系、市场信息体系、商务服务体系五大基础体系建设，利用投资、协同等多种手段，进一步夯实全产业链各相关环节的基础建设。
（2）扩大业务协同成果，提升放大协同效应
2017年公司将继续推进板块间协同工作的开展和优化。
工商协同方面，公司在工业企业在销品种交由区域商业公司配送基础上，将区域经销权及原经销商管理权逐步转移至区域商业公司，扩大增值效应。根据新一轮药品招标进展，选择营销、推广、配送能力较强的成熟商业地区，扩大试点工作。及时与新进入中国医药体系内的公司进行协同对接，布局商业网络。
工贸协同方面，公司工业企业向国际贸易业务提供品种资源及技术支持，贸易企业在做好新品种新技术引进、提供海外产品和生产资料采购服务的同时，做好对工业企业的海外业务支持，引领体系内工业品种“走出去”。
商贸协同方面，公司将进一步做好进口代理配送品种在自有商业渠道的销售，搭建内外贸一体化经营网络。加强代理进口药品及器械在体系内商业公司配送等业务。
（3）强力推进投融资工作，促进企业实现跨越式发展
着眼“十三五”投资并购目标，进一步明晰、完善投资并购方案规划，以重点区域为先导，充分考虑与现有经营资源的优化配置和协同效应，做好并购后整合培育，充分发挥并购企业活力并快速壮大经营规模和效益。
工业板块，公司将以丰富和强化产品线为导向，加强工业企业并购项目工作，通过并购来建设具有领先优势的专业品种群；商业板块，在完善现有区域市场的同时，在一些空白区域进行布局，逐步建设以物流配送服务为依托的全国性推广网络；国际贸易板块，坚持以投资拉动转型，在现有优势品种、业务、市场的基础上，通过投资推动产业链延伸。
公司将密切关注再融资环境变化，采取多种形式开展融资活动，确保存量业务的发展和投资并购业务快速推进。
2017年，公司将继续加强品牌建设，建立品牌维护、品牌宣传、品牌落地和品牌提升的工作体系，不断提升公司在资本市场和业内的影响力。
（4）深入推行全面预算管理工作，不断提高精细化管理水平
继续推进“以加强财务管理为核心、以推动全面预算管理为抓手，推动企业进步、提高精细化管理水平”这一管理主线，实现财务资源的优化配置，形成全面预算管理模板，支持新并购企业实现管理同质化。
（5）深化人事制度改革、全面激发企业活力
继续深化以“干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低”为目标的人事制度机制改革。以建章立制为抓手，优化完善人力资源管理流程。
深化干部管理工作，进一步加强干部考核结果和绩效考核结果的应用，科学合理配置干部；构建干部培养体系和引进机制，进一步提升干部素质能力，强化干部考核监督。
（6）扎实推进信息化建设，为经营管理进步提供技术支持
进一步扩大一体化平台建设应用规模，充分利用信息化手段，加强对子企业的运营管控力度，为企业决策提供数据分析支撑。完成OA协同办公系统软件全面升级和新模块上线应用，全面提高企业的办公效率和管理水平。
（7）发挥政策引导和资源配置功能，强力牵引战略实施
围绕战略落地的总体目标，继续对业务协同、国际市场开发、中药种植基地、信息化建设、海外市场拓展项目、产业链或价值链前伸后延项目等重点推进的工作和重点发展的业务予以政策引导和支持。通过资源的优化配置，推动优势业务及潜力业务发展，实现资产、业务结构优化，提升盈利能力。
（8）夯实基础管理，优化管理机制，提高运营效率，严控经营风险
进一步梳理、完善和优化内控体系，使运营机制更为顺畅和有效。根据现代企业法人治理结构完善的要求，结合业务实际和管理要求，从规划运营管理角度对公司现有管理中存在的问题、模式定位、架构设计、责权划分等提出意见和建议。以风险督导为抓手，继续完善风险制度体系建设。加强风险管理，杜绝风险事件的发生。
(二)导致暂停上市的原因
□适用√不适用
(三)面临终止上市的情况和原因
□适用√不适用
(四)公司对会计政策、会计估计变更原因及影响的分析说明
□适用√不适用
(五)公司对重大会计差错更正原因及影响的分析说明
□适用√不适用
(六)与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
√适用□不适用
截至报告期末，纳入合并财务报表范围的子公司共计47家，详见本附注“八、在其他主体中的权益”。
本报告期合并财务报表范围变化情况详见本附注“七、合并范围的变更”。
董事长：谭星辉
中国医药健康产业股份有限公司
