健康中国已被列入十三五规划之中，医药医疗健康行业引得资本纷纷介入。随着医改的推进和时代的发展，医药行业内部发生了深刻的变化，在新的形势下企业如何转型升级、适应市场需求，实现长青发展？北京鼎臣医药管理咨询中心创始人史立臣在其撰写的《医药企业转型升级战略》从医药企业商业模式、战略管理、集团管控、流程管理、人力资源、企业文化、信息化、风险管控等领域进行了深入探讨，为企业发展提供借鉴。
据了解，这本书作者是九年实战经验的总结，辛勤笔耕不辍两年完成。“这本书是一本侧重实战性、侧重可实施性的医药行业战略宝典、经营宝典。既可供药企高层参照构建适合自身企业的发展战略，也可以作为药企管理层和基层员工提升自身能力和高度的典范书籍。”史立臣在自序中表示。
在医药产业整体变迁的时代，加上新的时代因素、新的技术因素、新的竞争因素、消费者新的消费习惯等，大浪淘沙，不主动进行战略转型的药企、观望等待的药企、战略没目标的药企、管理混乱的药企、缺乏创新能力的药企、市场应对能力差的药企、经营思维落后的药企，可能逐渐衰败，沦为被淘汰者，而那些具有创新性、研发能力强、积极成功转型、资源掌控能力强等类型的药企有很大的发展机遇。
“本书将带你深入理解医药行业运营模式和商业模式的本质，指导你在激烈的行业竞争中如何看清行业的本质，如何看清自己企业的资源和能力，如何向优势领域聚焦，如何构建企业的发展战略，并探讨如何强化你的团队和企业的管理体系，如何建立健全风险管控机制和风险应对机制。”史立臣表示，通过阅读本书，读者会理清在医药行业的从业思路，理清自身药企的发展思路，拨开迷雾，看清前进的方向，获得发展企业的手段，从而成为医药行业变迁中的强者。
