中国医药零售连锁百强企业提升工程
【工程背景】
十七大和新医改后，中国医药零售连锁企业面临特别的机遇和挑战。
医药零售连锁行业迅猛发展、资本进入步伐加快、全国医药零售连锁分布格局凸显新的发展态势。
生存与发展、盈利模式、企业持续成长等成为企业家们面对的重要课题。
企业家的成长必须超前于社会的发展；
企业家的思考必须超前于社会的认知。
如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理？客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。
创新的管理理念、完善的组织制度、先进的资本运作方式、特色的盈利模式让中国医药零售连锁百强企业的发展历程引世人瞩目。中国医药零售百强企业如何突破自身、占据高端，从而成为医药风云变革期的行业指南，引领中国医药零售连锁行业风向至关重要。
北京大学作为中国最高学府之一，历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。中国药店杂志社更是业内主流传媒。此次专为具有战略发展眼光的医药零售连锁百强企业领袖量身定制的“助力中国医药零售连锁百强企业提升工程”，结合两大主办方优势，旨在通过专家授课、大师传道、案例讨论、百强对话、企业家沙龙等多种工程形式，为企业高层管理者搭建一个与业内成功人士充分沟通、长期交流合作的平台，助力医药零售连锁百强企业增强领导能力、创新管理思维、广聚业界人脉、使企业迈向发展的新境界！
【工程目标】
1. 从有针对性的课程体系中系统学习现代医药零售连锁企业从管理到经营、从宏观到微观的精髓，帮助具有实践经验的医药零售连锁企业家完成一次从实践到理论全方位、系统化的提升。
2. 开阔医药零售连锁企业家的视野，转变思维方式和经营理念，进一步提高战略决策能力、经营管理能力、综合素质，全面提升驾驭资源、高效运营企业的能力。
3. 引导中国医药零售连锁百强企业发挥领航作用，引领中国医药零售连锁行业风向，使中国医药零售连锁企业走向自强、互助、共赢。
【工程特色】
1. 灵活多样的交流形式， 获取超值回报
工程集研修、论坛、考察、俱乐部于一体，通过系统的研修掌握行业最新动态和企业高端战略决断能力，扬长避短，运筹帷幄；通过论坛对话探寻企业发展新思路；通过知名企业现场参观、考察活动获得行业专家及名企的实战性指导；通过俱乐部沙龙交流让企业领袖开启智慧，知晓天下、资源整合，共谋发展。
2. 卓越的专家团队，筑造高端、前沿、新锐、求实的对话平台
此次工程既有通晓经济走向的权威人士、经历商海沉浮的企业巨头，又有见证热点事件的当事各方，力图搭建企业精英、政府官员、经济专家、投资者交流和对话的平台，借此展示对话者的领袖魅力、分享其创业的成功经验和极具创新的独到见解。
3. 优秀企业形象展播，文化宣传，促进企业间的相互学习提升
参加工程的百强企业有承办区域移动课堂和组织参观、交流的机会，这是企业形象展示和企业文化传播的绝佳平台。同时，实地参观考察可以切实学习到先进企业在生产经营、企业文化、人才培养、管理模式等方面的先进经验，取其精华，相互促进。
4. 实战性、实用型的课程体系，传播全面、全新的医药零售经营管理理念
研修内容本着EDP的设计原则，立足行业发展前沿，深入标杆名企研究，重在提高企业的实战能力，在传授实用的行业管理方法、提高企业运营能力的同时，还精选了MBA的核心知识，结合大量实际案例，全方位、系统化、创新性走进医药零售连锁行业，为医药零售连锁企业治理把脉。
【工程活动】
1. 区域论坛——论坛共四期，落地北京、长沙、沈阳、深圳，深入到代表企业举行，实地参观企业，直观深入交流，更好的提供区域经济发展新动向、行业变革新思路。
2. 高级研修——选派一流大学教授、国家相关部委专家和国内外企业高管等组成资深讲师团，为当今医药企业经营管理者搭建及更新有关行业经营管理、行销策划、市场研究、商业模式、领导者素质提升等全新的知识框架，是医药零售连锁行业的一次饕餮盛宴（研修说明详见附件一）。
3. 中国医药行业企业家俱乐部——定期举办各种形式的聚会、高尔夫球会、商务晚餐、俱乐部庆典、演讲、户外拓展、酒会等活动，打造资源整合的有效平台，发挥优秀医药企业的先锋领航作用，引领中国医药企业互利共赢。
4. 中国医药采购联盟——为医药零售商提供一个直接合作与交流的商务平台,通过有效的行业资源整合，使医药零售企业联合起来共同发展、求同存异，提高整个行业的供应链效率，循环降低成本，促进医药零售企业之间的经营协同、互补互利。
【工程收益】
1. 凡参加工程的企业均可获得北京大学民营经济研究院的一次免费企业问题诊断，并有机会得到专家顾问的专业指导和咨询。
2. 有机会参加北京大学举办的“中国民营企业投资与发展论坛”、“民营经济圆桌对话”等大型高端活动，享受北京大学定期提供的免费行业资讯信息。
3. 完成工程举办的所有活动并通过考核者，可获得由北京大学颁发的“中国医药零售连锁经营管理实战MBA总裁班”结业证书，成为北大校友。
4. 研修班学员享受参加各种培训班、企业内训与咨询优先权和优惠权。
5. 直接晋级成为“中国医药行业企业家俱乐部”、“中国医药采购联盟”的终身会员，及时了解行业动态，为企业增创。
【工程投资】
工程将于2008年12月18日启动，为期18个月。工程投资￥36800元/人，另需交纳￥3000元/人的资料费（含所有资料及中餐费用，不含住宿和交通费用）。
【申报资格】
中国医药零售连锁百强企业董事长、总裁、副总、分公司总经理、营运总监以及各部门（中心）的总监等。
附件一 中国医药零售连锁经营管理实战MBA总裁班说明
【研修时间】
2008年12月—2010年6月，每两个月集中面授3-5天。
【课程设置】
模块一 国学精粹与企业文化
模块二 企业家管理思想与经营哲学
◇ 国学思想精华
◇ 中国传统文化与现代企业管理
◇ 中国传统文化与企业家智慧
◇ 孙子兵法与统帅之道
◇ 易经管理哲学
◇鬼谷智慧与谈判艺术
◇ 卓越企业家的管理哲学
◇ 组织中的伦理价值观
◇ 思维创新与领导力修炼
◇ 全球化背景下的企业家领导力突破
◇ 企业家领导魅力与团队凝聚
◇ 心智模式变革与企业家自我创新
模块三 企业发展与战略管理（竞争分析与经营战略）
模块四 零售连锁企业的人力资源规划及管理
◇ 十七大、新医改与医药零售连锁企业的发展机遇
◇ 国际医药零售连锁产业格局与企业战略定位
◇ 医药零售连锁企业愿景与战略目标体系构建
◇ 新医改下的红海战略VS蓝海战略
◇ 医药零售连锁企业的公司治理与资本运作
◇ 医药零售连锁企业的人力资源规划、构建与管理
◇ 医药零售连锁企业的选人、育人、用人、留人策略
◇ 医药零售连锁企业绩效考核与薪酬体系
◇ 新劳动法的运用与劳动关系管理
◇ 职业经理人的引用和任用
模块五 变革时代营销管理与品牌塑造
模块六 零售连锁企业财务管理与纳税筹划
◇ 医药零售连锁企业营销平台的构建与管理
◇ 医药连锁经营渠道的开发建设与经销商管理
◇ 医药零售关联营销和服务营销的策略应用
◇ 医药连锁企业品牌规划与扩张
◇ 医药零售全面预算管理
◇ 医药连锁企业盈利能力、营运水平分析
◇ 医药连锁企业财务风险管理及实施策略
◇ 纳税筹划实务
模块七 零售连锁企业商业模式创新与设计
模块八 医药零售连锁企业行业发展转型期管理
◇ 连锁经营商业模式的竞争战略
◇ 医药零售连锁经营商业模式再造与设计
◇ 医药零售连锁虚拟经营模式/互联网经营模式/媒体经营模式
◇ 医药零售连锁企业盈利模式优化与设计
◇ 医药零售连锁行业发展转型期的主要症状
◇ 医药零售连锁行业发展转型期症状的预防、治疗方案
◇ 医药零售连锁行业发展转型期的管理模式
◇ 医药零售连锁行业发展转型期企业家管理风格矩阵
◇ 医药零售连锁行业发展转型期企业家自身提升纲要
模块九 零售连锁企业资本运营与投融资战略
模块十 零售连锁企业公共关系与危机管理
◇ 医药零售连锁企业估值与投资决策
◇ 连锁药企并购、重组的决策分析及并购整合
◇ 医药零售连锁企业多元化的融资渠道与工具
◇ 医药零售连锁企业如何利用风险投资市场有
效融资
◇ 国内外医药零售连锁资本市场与企业上市运
作案例分析
◇ 解读政府—医药零售连锁企业家政府公关艺术
◇ 认清传媒—媒体沟通与应对策略
◇ “每临大事有静气”—医药零售连锁企业家危机管理素质修炼
◇ 医药零售连锁行业常见危机种类、信号识别、先兆处理
◇ 医药零售连锁行业危机化解之道—化危机为契机
模块十一 医药零售连锁的企业运营与供应链管理
模块十二 连锁药店的物流配送与信息化管理
◇ 药店连锁经营策划、商圈布局与管控
◇ 医药连锁门店的诊断分析与业绩提升
◇ 医药连锁门店精益化管理与盈利创新
◇ 品类的高绩效管理与差异化竞争
◇ 连锁药店的物流系统规划与设计
◇ 大变革（流程再造/组织变革/制度变革/企业文化变革）
◇ 连锁药店高效配送中心的建设
◇ 现代物流管理与高效仓储配送
模块十三 心智修炼、户外展能、团队融入、高绩效团队打造
◇ 认识自身潜能、增强自信心、改善自身形象、克服心里惰性、磨炼克服困难的毅力
◇ 启发想象力和创造力，提高解决问题的能力、认识团队的作用
◇ 增强对团体的参与意识和责任心、改善人际关系、更融洽地与团队合作、学会欣赏
◇ 修身养性——智者乐水，仁者乐山
不定期举办各种讲座，邀请北京大学、清华大学的专家教授和国内外医药零售连锁经营标杆企业聚焦时事，精英对话：
◇ 中国医药零售连锁行业发展趋势
◇ 从国美连锁发展看连锁药店发展趋势
◇ 企业如何利用资本市场超速成长
◇ 家族企业治理、传承与可持续发展
◇ 中国企业媒体战略与危机应对
◇ 哲学思考与人生境界
◇ 奇门遁甲--风水与管理的玄秘
◇ 高雅礼仪塑造企业家品质人生
【教学管理】
1. 教学服务
配备经验丰富的专职班主任：
