史立臣则认为，目前化学原料药企面临三大困境，首先是市场竞争愈演愈烈，产能严重过剩，价格压力较大。其次，原料药的生产成本与日俱增。最后便是高昂的污染治理成本，“几乎所有原料药企都面临污染处理的难题”。要摆脱这一困境企业就不得不转型，生产高附加值的产品。
不过，在史立臣看来，行业共性的问题都存在，而像鲁抗医药这样的原料药企，实际错过了转型的黄金期。2006年国内化学制剂业的销售收入仅1382.5亿元人民币，约合192亿美金，不到发达国家医药市场价值的1/30。制剂产品附加值高，当时很多外企进入中国瞄上了这一处女地。但鲁抗医药显然转型动作缓慢，并没有抓住良机。
无独有偶，早在2011年齐鲁证券就罗列了鲁抗医药的诸多难题：抗生素产品单一，利润来源仅局限于某个或某些产品，如二三代的头孢类抗生素；产品主要依托国内市场，加上抗生素技术门槛低，产能扩张将很快降低产业利润空间，市场波动大；管理体制不能及时跟进，公司定位模糊；船大难调头，抗生素规模越大，政策影响也越大。
对于以上诸多疑问，中国经济网记者多次致电鲁抗董秘办，但截至发稿前始终未能拨通。（记者 臧允浩）
