“到日本买感冒药，是中国制药企业的耻辱。”1月30日，在湖北省“两会”的新闻发布会上，湖北省政协委员、人福医药集团股份有限公司董事长王学海坦言，企业靠拼价格的竞争路子已经堵死了，创新仍是企业的第一要务。（1月31日荆楚网）
作为医药集团的董事长，王学海说的这番话有事实根据。据美国《华尔街日报》去年3月的报道，日本社交媒体分析公司霍托林克咨询公司称，去年春节期间，医药产品占据了中国人在日本购物清单的首位，超过了包括智能马桶盖和电饭煲在内的其他热门商品。
在国内各类社交媒体以及购物网站上，关于日本药品的种种，成为走在消费前沿人群所探讨的话题。笔者曾在购物网站上咨询过关于日本某品牌眼药水信息，看到商家都会在主要位置打上“原装进口”的大大字眼，且会晒出不少日本药店的机打发票和信用卡结账单。一言以蔽之，商家如此卖力宣传，就是要让消费者笃信商品是来自日本无疑。
购买日本药品的路径很多，殊途同归的背后，是中国消费者的自身选择在做主。王学海作为中国医药界的从业者，看到消费群体在“用脚投票”，发出“到日本买感冒药是中国药企的耻辱”的感慨，本身是站在了竞争者的角度去看。毕竟，舍近求远去购买某种商品，不管是马桶盖、电饭煲还是眼药水，放在哪个行业都是一种如坐针毡的尴尬。
不过，购买日本药品，还和马桶盖、电饭煲有本质上的不同。王学海所说的产品附加值和竞争力属于一种，但更隐性的原因在于，国外很多具有领先药效的产品，并不被纳入到国内医保目录中。如果因特别的医疗需要，患者为此花费成本可谓高企。它比马桶盖的中日差价要大得多。因此，选择去日本购买药品，也就成了值得去尝试的“病急投医”。
某种程度上，国内对批准进口创新药品的速度掌控，一方面要留有时间观察该药品的不良反馈，这也是严谨的医学态度；另一方面，过快审批进口创新类药品，某种程度上也会给国内药企带来不小冲击。这语境，就正如王学海所言“国内医药行业80%的利润都被进口、合资企业赚走”。而要打造药品行业最塔尖也是利润最丰厚的创新类药品，留给国内药企的空间和时间可谓逼仄。
制药行业，是一个输在起跑线，追赶起来就万分困难的领域。行业内做研发往往需要5至10年才能见到效果，而急需购买药品的患病者肯定没有那么多时间来坐等。依靠“双创”来释放生产要素，这样的后程“加速度”是拉近差距的关键。
