一个优秀的医药企业，不仅要保证药品质量，还要关注员工的幸福感。扬子江的QC小组就在这样的情况下，以星星之火燎原之势，从生产技术部门，迅速覆盖到行政、财务、后勤等各个部门，有效解决了与企业员工利益密切相关的各类问题。
后勤保障部分别以“提高食堂满意度”“提高员工住宿满意度”为主题，充分发挥QC小组活动管理的作用，有效提高了后勤保障工作质量——既有效改善了食堂、宿舍环境卫生，还增加了食物“花样”、提升了住宿舒适度，使员工的满意度大幅提高。
而集团法纪委针对“提升厂区人车进出管理工作满意度”这一创新课题，充分利用PDCA循环的方法进行开展，通过绘制分级流程图、鱼骨图对比现行的流程，找准影响厂区人车进出管理满意度偏低的末端因素，找出现有设施选型不当、工作证设计不完善等主因并迅速进行改进，采取了安装门禁设施，重新设计制作工作证等一系列措施，明显提高了员工满意度。
孔子云，“执事敬”，“事思敬”，“修己以敬”。在新时代的发展道路上，扬子江人将继续宁静致远、不忘初心，弘扬大国“工匠精神”，秉承“求索进取，护佑众生”的发展理念，专注打造高疗效、高品质的产品质量，勇敢肩负起历史使命，坚持不懈地向社会提供优质高效的药品和健康服务。
