目前亚宝药业的自主创新体系有博士、博士后、海归专家等高端人才60多人；同美国、澳大利亚、日本、英国科研机构联合开发世界前沿的创新药。因此，我认为民营企业应该首先加强内部人员的培训提升，送出去学习，如专业学习、资格学习、EMBA班、学位提升；请进来培训，如亚宝北大管理研究生课程班、药学研究生班；其次要建立人才储备梯队体系，通过建立科学的人力资源管理体制，完善人才规划，招聘与解聘、甄选、上岗、引导、培训、绩效管理、薪酬与福利、职业发展；是要引进高端人才，往往一个高端人才的引进，就可能带来一种新的理念，一套新的体系，激活一批人才，实现新的突破；还应该留住核心人才，一般来说，企业的核心人才占企业总人数的20%-30%，集中了企业80%-90%的技术等管理，创造了企业80%的财富，是企业的核心，同时也是市场争夺的对象，核心员工的流失会大大加大企业直接或间接的成本，甚至会成为企业的竞争对手。最后是建立核心员工激励约束机制，规范核心员工行为，提高核心员工待遇（薪酬、股份、政治、家庭等），加大核心员工跳槽成本。
现在我们很多的民营企业还是家族式的管理，这不行。要跟上时代，就必须建立现代企业管理制度，对企业的责、权、利进行“顶层设计”，建立产权清晰、责权分明、分工明确、协调配合、分配合理的管理制度。要克服管理的随意性，引进先进管理模式，学习外企管理经验，树立规范管理意识，强化规范管理行为，规范运营流程，明确战略目标，分解战略目标，监督执行过程，考核执行结果。还要在企业内推行精益化管理，让内部控制达到制度化、流程化、标准化、表单化、数据化，使每个员工的行为都受到合理的约束与激励，做到有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖，运用现代化管理手段，提高管理效率，降低管理成本，加快沟通协调，实现信息共享。
合理进行资本运营，提高资本效率，不断加大创新力度。我相信，民营企业的发展就会越来越壮大，为这个社会做出更大的贡献。
