目前，我国医药企业的生存状态是：三分之一生生不息，三分之一无声无息(在做调整)，还有三分之一奄奄一息(连生存都出现困难)。后面的三分之一绝大部分就是中小医药企业。国内知名药企的运营成本居高不下、药品价格只降不升、招标政策五花八门，对于既无规模效应、又无成本优势的中小型药企来说，这一切都难应付。
中小型医药企业需跳出“营销红海”
随着市场集中度的不断提高，中小企业未来走向产生了许多变数。就连国内外的大企业也在试图及早跳出“运营局限”，努力从中寻找适合自己的并购机会，本土制药企业延伸日化领域蔚然成风，先后有同仁堂、仁和药业、云南白药、滇虹药业、片仔癀、三精、修正药业等知名药企纷纷步入其列。而中小型医药企业更需要审时度势，摆脱束缚与困境，及早跳出“运营红海”。
配置资源 构建核力
对于中小药企而言，想要尽早跳出运营局限，关键在于建立新的资源配置理念，以专业团队、技术创新，模式创新、管理创新，营销创新、研发创新等等为要素的核心竞争力的构建至关重要。你有什么资源，拥有什么能力，这是战略选择的根本。在实际的土壤上做的规划要远比空中楼阁可靠。同时，还要分析和规划未来可获得的资源和能力，现在和未来的结合就形成了战略的坚实基础，这时就要聚集资源，构建核心竞争力，形成具备现实意义的企业愿景。建立一个全新的、专业的销售技能和管理方式的队伍，需要全新的管理方式。
从这种意义上讲，资源配置两种有效方式为：一种是依照目前的销量配置现在的资源，即当期销量和当期资源匹配，优点是风险小，缺点是往往起步很困难；另一种资源配置方式则是根据未来预期销量进行投入。普药企业配置资源的方式一般是第一种，而新特药的运作需要第二种资源配置方式，否则，资源配置不足，根本就做不起来，或者本来能够做得更大，却迅速走向衰退。
打造特色 瞄准新宠
在国内医药市场中，“模仿品”大量的诞生，想要在定价和市场份额的竞争中占据优势，医药生产企业必须有自己的特色、特效产品，这也是中小药企的未来生命力。想要做到这一点，医药生产企业首先要做的，就是加大科研的投入，不再一味“复制”市场上已有的产品。在当下医药产品大都类同时，药企自己更需要建立一些能够被消费者认可的品牌。任何拥有特色的中小医药企业都可能产生特色能力，这样的药企无论是单独生存或者与别的企业联合都是抢手的。目前拥有特色产品的中小药企正成为各路资本追逐的“新宠”。
国内有大量的资本在私下物色类似的企业，以中小药企为纽带的资本运作将是今后医药市场的一个新趋势。最具代表性的就是江苏先声药业以2亿元的天价打败众多对手收购了烟台一家名为麦得津的小企业80%的股份，目标很明确，就是为了一个名为“恩度”的全球首例“血管内皮抑制素”抗癌新药。肿瘤用药被认为是未来最具潜力的产品线，一旦这些产品交给那些市场网络完善的大企业运作，都具有很大的潜力。
药企业不管是在哪一个领域搞产品研发，都需要发掘消费者的需求点、找准定位，找出来一些自己具备的某种特色资源，进行创新产品的研发，然后再从品牌的保护、宣传、树立上一步一步坚持不懈地做下去。因此，打造出药企的特色，让其成为最能够吸引眼球的“新宠”一定要具备以下部分因素：独家产权的好产品，特别是独家生产的中药品种；丰富的与市场适配度高的普药产品；企业家潜质的老板或团队；健全的或有特色的终端或渠道网络独特的赢利模式；良好的地理位置等。
布局升级 规划得当
中小型药企产品品种众多，同质化严重。有的药企是一品独大，1-2个产品占据了整个销售的80%以上，其它几十个甚至是上百个文号的产品只占据了不到20%的销售。单品独大，风险高。一个政策、一个质量事故、一个负面新闻都足以让一个产品没落，也足以让一个药企倾覆；还有的企业养了一群小萝卜头的产品，所有的产品销售业绩平平、无一个突出产品，有十几至二十几个产品销售额徘徊在百万元级别。企业没有支柱产品，摊销成本高、无响当当的产品品牌，也就难形成独树一职的企业品牌。长期挣扎在返利、促销的价格肉博之中，总是有点英雄迟暮、壮士扼腕的无奈。
而此时，药企业需要进行战略布局“升级”，产品规划“得当”。产品的战略布局既要顺应营销的大环境，又要发挥产品独特的营销张力。一类是具备值得倾力打造、具备有良好的营销价值，并有较长的生命周期的产品。如：独家或竞争厂家少的热门品类，肿瘤、心脑血管、胃肠消化、内分泌、呼吸用药等。另一类则是能够满足短期的利益需求，但没有核心的产品价值和长久的生命力。如：大量的流通普药品种。在充分考量产品的产品力、营销力、市场成熟度、未来中国疾病发展趋势、市场潜力、竞争集中度、未来医药政策研究等等。结合医药企业本身的科研实力、技术优势、营销资源、营销模式、销售团队等因素与之相匹配，发挥主推系列产品的集群优势，对产品线进行战略定位。制定各个阶段中对于主打产品需要补足的各种营销条件、资源和各个阶段营销目标的制定，打造产品。
渠道优选 实效组合
中小药企一定要清楚自己长久以来在运营过程中形成的优势在哪里，是产品特色，拥有一批独家品种、新特药品种和医保品种呢，还是渠道操作特色，在临床、专科、炒作或者OTC药店等某一方面有自己拿得出手的渠道规模或把握。在市场的渠道，排除我们常规了解的临床、炒作和药店外，目前在日益细分市场的情况下医药企业需要优选一些新渠道，也是我们可以很好挖掘和利用的。
由于大多数招商企业都是代理生产厂家的产品，本身没有产品可供深度挖掘和打造，所以更要将自身在特色细分渠道方面的优势展现出来。这种特色渠道可以在临床，可以在专科，也可以在炒作市场或者OTC药店。关键是要将自己在某一方面的优势最大化地展现，倾斜重点资源实现突破。1、通过GSP认证的单体药店，如果操作得体，通过群体效应产生的销量将会相当可观。2、近两年在全国各地发展十分迅速的专科医院，用药量比较大，可以作为渠道发展的重要战场。3、分布在一些经济发达的城市特色门诊，它们是当地医疗体系中重要的一环，用药量也十分可观，这些都将会是中小药企根据自身优势与特点优选的渠道。
此外，有了特色产品、优势渠道，更需要实际的营销推广和策略组合。对于医药产品信息传递和药企形象传递来讲，宣传永远是招商企业不可回避的一个方面。要提升宣传效果，除了深度挖掘常用媒体的效用外，还必须发现其他有用的宣传模式或载体。同时，药企的推广活动也要组织策划得别具一格。不论哪一种活动，都需要方案策划，页面设计，组织实施；都需要专业的运营人员来操作。所谓“专业”，不是指他点子多，点子鬼，而是指他非常了解自己的产品，非常了解自己的用户，能结合产品特点和用户特点去策划组织活动，能控制好活动的氛围和节奏，最终为产品带来计划内的促进效果。从而，也会为药企及早跳出“运营局限”而锦上添花。
总之，一个小型医药企业如果想要长久地生存下去，就必须要有异于他人的优势，不论是资源配置的优势也好，创新型产品也好，合理的产品布局也好，或者是优化的渠道选择也罢，只有在某方面做到与众不同，才有可能脱颖而出。如果只是安于现状，满足于当下微薄的利润的话，早晚有一天会被大型药企踢出棋盘。
