这两步走下来，自己对于互联网的认知清晰了，团队的执行力也有了，所以他们2011年初拿到互联网售药牌照之后，当年的双十一就做到了类目冠军，2012年又以1000万的销售额蝉联双十一冠军，2013年总销售额达到4个亿，预计今年达到8个亿。
成立四年，就做到了传统药店十几年的销量，现在自己线下有九家药房(传统药房要想获得网络售药许可证，必须有7家线下店)，但销量占比不到10%，而且，石振洋没打算发展线下药房，因为线下药店，将面临一场危机。
一半的传统药店都会倒掉?
线下药店的竞争，越来越激烈，你没看到吗?你家周围，几步远就一家药店。这还不是最主要的，更要命的是成本大涨。
第一，人工成本大涨。工人工资涨了好几倍，石振洋说，4年前，他600块就可以招药店导购，现在，广州仅最低工资就要900，再加上各种保险，人工成本翻了好几倍。
第二，最近，房租只要到期了，就翻倍，原先两万，现在四万。
第三，国家发布新政策，一个药店要有两个执业药师，一个月薪五千的话，每月增加一万，一年增加十几万的成本。
但，药品的利润不可能增加得这么厉害，很多民营药店的利润，其实并不高，下一步，国家政策还会对药品的价格限制，未来线下的药房将有极大的困难，甚至，未来几年，会倒掉一半。
药品行业的发展趋势，将更偏向互联网化。所以石振洋虽然也有药店，但重点完全在线上，而且跟传统企业的理念完全不一样，传统企业的思维模式是，“我有药，你买吗”，但石振洋觉得，传统企业转型，一定要换个思维，比如，药店最好不要卖药，而是普及预防理念，“我这里有预防生病的产品，你买了不会生病”;
其次，要经营客户，而不是经营商品，一个消费者无论买了你的任何产品，都要通过服务获得他的好感，哪怕是美瞳，哪怕是杜蕾斯，哪怕是奶粉这些非药品的产品，只要获得信任，将来想用药的时候，一定记得你，在药品这个领域，信任，就等于利润!
