自2009年新医改意见发布发以来，我国的医疗产业的变革就从未止歇，随着市场宏观环境的变化，社会办医疗机构也进入了发展的关键阶段。
作为树兰系的掌舵人，树兰医疗创始人、董事长郑杰在把握机遇的同时，不可避免的要承受多重压力：一方面社会办医疗机构自身要适应市场变化而加速转型，另一方面还要处理好持续性与创新思路之间的关系以避免“被逼进死角”的困境。
大势所趋之下，郑杰不仅要领导医院在发展的道路上稳步前进，同时，更要有战略眼光和现代意识、把不忘初心的坚持贯彻始终。
“从总体上看，办一家综合性的社会办医疗机构最难之处在于，没有完全成熟、可复制的本土模型或经验可以借鉴，一切都要摸着石头过河。”好在，国家在支持和鼓励社会办医发展方面也在不断推进，释放多种激活信号，无论是政策层面和市场层面，都越来越开放包容，对于未来，郑杰充满期待。
“近几年，人们对于医疗资源的需求从找医生转变到追求更为优质的医疗体验，更多优秀的人和社会资本的引入，可以壮大医疗行业的整体供给，给老百姓提供更多的就医选择。在我看来，社会办医力量是有机会成为公立医院的有效补充，满足百姓差异化需求的。也因此，树兰医疗的挑战与机遇一直是并存的。”
早在一年多前医创营开幕式的分享讲演中，郑杰就地向同学们推荐了《失控》那本书。这是一本关于机器、系统、生物和社会的“大部头”;书中提到并且今天正在兴起或大热的概念包括：大众智慧、云计算、物联网、虚拟现实、敏捷开发、协作、双赢、共生、共同进化、网络社区、网络经济等等。他为此写过6万多字的读书笔记。
之所以推荐它，郑杰说，因为这是一本“思考生命背后的逻辑”的书。
“特别是对于医学创业者来说，我们做企业，做事业的过程中，需要保持对生命发自本真的敬畏和好奇，同时需要有大爱去包容这个世界的种种新奇。如此才能在不断探索中，拥有一种更高的思考维度，更宽的视野，更大的心胸去行走这条充满荆棘的创业之路。”
