作者右三为支部党员上党课
我是一名军人，也是一名党员。
今年，是我入党的第30个年头。30年来我始终在部队医院工作。不同的是，2007年以前，我追随南丁格尔的脚步，战斗在护理第一线；2007年以后，我从事健康管理工作。
2007年，时任骨科护士长的我被任命为体检中心主任。已是知天命的我，面对“是继续自己熟悉的领域，还是面对新挑战，挑起这个没有边缘科室的重担”这道选择题时，犹豫彷徨只是一闪而过，因为迎接挑战是党员的使命，绝对服从是军人的天职，任命就是命令，这一年4月，我走马上任。
彼时体检中心“十几个人，七八条枪”，2台特诊科淘汰的B超机、1台心电图机是科室全部“大型设备”。这样一穷二白的科室，破局谈何容易。但只要肯做，办法就比困难多。我向院党委立下“体检中心3年换新颜”的军令状，义无反顾地给体检中心“烧了三把火”。
先是“烧市场”。年近半百的我带头四处“化缘”，闭门羹不知吃了多少回，体质和心理受着双重考验，但“不能辜负党对我的信任”这股信念支撑着我，百折不挠、越挫越勇，终于闯出一片天地，打了一个成功翻身仗。
接着是“烧管理”。体检客户来了，流程、质控、服务等方面的管理问题也暴露了。我从基本的导医开始跟班学习，思考应对措施。设计“回型”体检通道，有效缓解体检客人的拥堵滞留；提出体检报告四级质控，层层把关，使差错几乎为零；研发自助体检系统，借助信息化提高团检速度；打造“空乘”式导医队伍，用优质服务让客人感受中心的温馨、温暖、温情。
“第三把火”是“烧自己”。要带出过硬的团队，自己就得站成一面旗。我从自身开刀，主动降低奖金额度，向一线员工、家庭困难人员倾斜；自觉让出评功评奖名额，照顾需要进步的年轻同志，这些举措不仅凝聚了人心，更提高了“全科大家庭”的共识，拧成一股绳的意识日渐增强。
就这样，凭着一个爱拼敢赢的过硬团队，我们三把火“烧”出了一个全国品牌——2010年，我们成为全国首批健康管理示范基地。
从籍籍无名到站上全国的舞台，我们用了3年时间，实现了对院党委的承诺。女儿劝我：“妈妈，歇一歇吧，回家陪陪外婆，看看小外孙，感受一下天伦之乐。”爱的羁绊我甘之如饴，但对党的忠诚，对事业的执著，又让我清醒地知道，站上全国的舞台就要担起行业标杆的责任，肩上的担子更重了。对于健康管理这个崭新领域，深化内涵是推动学科发展的唯一出路。但提起科研，大家都觉得是神秘又艰涩的工作。为了扭转现状、提振士气，我先给自己压任务：年内申报一项科研奖。多少个夜晚，我忙完体检回家后，来不及休息就开始查找资料、撰写论文。春节长假万家团圆，我却舍不得这无工作纷扰、能静下心来思考的时光，在女儿的埋怨声中，一头扎进繁杂的数据中。功夫不负苦心人，终于获得一项军队医疗成果三等奖。调动起员工的科研热情后，我又趁热打铁开展了科室首届论文报告会、成立科研小组、规划科研课题，学术氛围日益高涨……目前，科室已成功举办全国性学术培训班6次，获军地科研三等奖6项、出版专著4本、发明专利16项，军地基金课题6项，多中心课题13项，发表核心期刊等论文百余篇，学术科研工作实现了质的飞跃。
弹指间，我从事健康管理工作已10年。眼看着一个科室从小到大，一步步成长，我稍感安慰，我没有辜负组织对我的信任，而党的事业没有止境，身为党员，我们永远在路上。
