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究竟是谁在中国免疫细胞治疗行业迎风而上

发布:2017-05-03 11:37 | 来源:第一健康网 | 查看:
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摘要: 去年的4月12日日,魏则西在家中去世。一年过去了,关于他离世引发的癌症免疫疗法争议仍未平息。从高速发展到骤然刹车,免疫细胞治疗行业开始为以往粗放式发展承担行业治理后果。所谓的疗效不明、国外基本放弃、未经审批,以及盛行于各大医院肿瘤科室的DC-CIK

  去年的4月12日日,魏则西在家中去世。一年过去了,关于他离世引发的癌症免疫疗法争议仍未平息。从高速发展到骤然刹车,免疫细胞治疗行业开始为以往粗放式发展承担行业治理后果。所谓的“疗效不明、国外基本放弃、未经审批”,以及盛行于各大医院肿瘤科室的DC-CIK免疫疗法等,最终因魏则西离世前的遗言,连带其背后错综复杂的灰色商业模式,触发了众怒。

  舆情汹涌,整个行业因卫计委叫停收费治疗而遇冷

  正如2017年中国的共享单车一样,刹那间就覆盖了中国城市的大街小巷,至于共享单车的乱停乱放,导致很多厌恶共享单车者气急之下扔车入河与砸车毁锁等乱象无需言表,但是谁又能否认共享单车给我们生活带来的积极作用呢?

  正如《科学品牌发展观》的核心思想---先做思想再做产品,这是品牌革命的首要问题。共享单车行业需要先做思想----立规矩禁止乱停乱放占用公共空间;禁止无良人员毁锁灭车;禁止把共享车辆占为己有......

  免疫细胞治疗行业也一样,究竟是禁还是放哪一个人说了都不算,这同样得按《科学品牌发展观》的核心思想---“先做思想再做产品”所说的规矩办,那就是先做行业发展思想---制剂制备质量管理规范,有了操作规矩才能再开放行业禁令。

  因此,2016年英普乐孚生物技术(上海)产业集群化公司受中国生物医药技术协会委托,牵头制定了中国首个《免疫细胞制剂制备质量管理自律规范》,年底又牵头起草了《免疫细胞制备制剂验收标准》。一年过去了,大量医院停止临床应用、相关企业关停、人才出走,叫停之后的免疫细胞治疗行业寒冬效应立马显现。有数据显示,全国80%的相关企业都“关门”了。剩下的20%,如果是规模较大、前期实力较强的企业,也进行了至少一半的裁员。经过大约10年发展的细胞治疗行业培育的大量技术人员,约九成流失到其他行业。

  然而,英普乐孚生物技术(上海)集群化有限公司,不仅没有在这场漫卷西方式的行业荡涤中一地鸡毛,相反却逆风而上,在境外开辟了诸多免疫细胞临床技术应用转化中心,甚至走上了英国伦敦战略投资---美国蒙哥马利郡技术研发---日本横滨精进化临床管理---中国上海产业转化四位一体国际矩阵式战略发展道路,并且把英普乐孚集团总部设到了大亚洲的腹地香港,这究竟是为什么呢?

  强大核心竞争力源自立足免疫细胞治疗泰顶之巅

  按中国品牌建设功勋人物、英普乐孚品牌运营总监韩世友先生的话,现代企业三大核心竞争力标志---产业理念的超越者;产业标准的制定者;产业资源的整合者。

  2016年下半年,在整个行业遇冷的大环境下,英普乐孚公司在立足企业自身独特的竞争力---三重精准细胞治疗模式和三库一体信息化治疗平台基础上,又一次开创性地提出了创领全球的全要素、全产业链、三维聚焦大健康创新治疗(免疫细胞)体系,即体系化治癌新理念,从而一举超越和打破了传统免疫细胞治疗行业旧思维——即单一化和事后化的纯技术治疗模式瓶颈。

  首先,英普乐孚与中国医药生物技术协会的合作,标志着将英普乐孚的免疫细胞制剂制备操作标准升级成为中国免疫细胞治疗行业的最高标准,从而奠定了英普乐孚成为中国免疫细胞产业标准的引领者。

  其次,英普乐孚与工信部中国电子技术标准化研究院,合作创展出了中国首个“三库一体免疫细胞治疗信息化平台”成为国家智慧城市和智慧医疗的技术标准与操作规范;

  最后,英普乐孚与中国科学院细胞研究所的产业转化合作,标志着将英普乐孚的三重精准治疗模式之精准细胞培养升级为国家免疫细胞治培养基标准。

  作为一项战略新兴产业,对区域经济的转型与升级无疑是具有巨大的推动作用,特别是从传统单一性和事后化快速崛起的技术治疗集成化、生态治疗空间化、人文治疗覆盖化的三位聚焦大健康创新治疗产业,可以直接拉动健康地产业、健康教育产业、基因存贮产业、健康传播(出版)产业等数十家产业联动发展,乃至带动区域全国经济社会可持续发展,其产业前景按美国权威的话讲,本世纪人类的智慧是难以估量的......

  “三化”战略,让英普乐孚有更大的发展空间

  英普乐孚的发展战略概括来讲就是,战略迈进国际化、运营更趋规范化、发展着力产业化,简称为国际化、规范化、产业化之“三化”战略。

  战略迈进国际化是指英普乐孚为适应全球新技术革命和品牌全球化双驱动浪潮,从公司可持续化发展的战略高度出发,全面走向国际化。简言之就是,技术创新美国化、精进管理日本化、市场验证中国化。

  基于“治疗技术是癌症治疗的关键,临床管理是治疗预期的保障”这一亘古诊疗的金科玉律,为深入落实运营更趋规范化战略,英普乐孚一方面从企业内控上,着力把企业内控管理与国际通行的ISO质量管理体系全面接轨,并且科学地构建了企业文化体系、发展战略体系、内部管控体系、产品创新体系、品牌传播体系、营销推广体系六位一体运营机制,是中国免疫细胞行业首个以“全体系化品牌运营”的高科技机构;另一方面从外部合作上,英普乐孚为着力提高临床应用管理水平,在世界免疫细胞治疗管理标杆国家——日本设立全面技术转化合作平台,目的是把免疫细胞治疗技术成果转化推向亚洲,迈向全球。

  英普乐孚为有效对接国际先进技术和创新成果与中国巨量市场的产业化实践,英普乐孚推出了英普乐孚独有的1+X产业化布局。所谓1+X产业化布局是指以免疫细胞制备治疗为基础,以培养基、培养袋和细胞因子为代表的试剂耗材和以Car-T、Car-NK和DC瘤苗为代表的药品研制,及以细胞提取储存技术服务和三库一体信息化平台支援等上下游、全产业链的产业布局与实践。

  英普乐孚正是站在全球癌症治疗历史进程的制高点,从癌症患者的生活方式、工作和学习方式、治疗技术、保健服务、生态环境、社会交往、情感心理、人文关怀乃至价值理念等癌症生成的系统性要素出发,即从癌症治疗的顶层设计上提出了英普乐孚全要素、全产业链、三维聚焦大健康创新治疗(免疫细胞)体系,这就是癌症治疗2.0时代。