——记迈瑞2017年第二届民营医院投资人研修班暨“瑞医工程”发布会
古有匠人庖丁宰牛，手到之处，皮骨相离，手起刀落，骨肉分离，深得梁慧王赏识。探其奥秘，庖丁曰：“臣探究的是事物之‘道’，超越了宰牛本身。”见大而行远，迎刃方通简。探寻事物发展规律方法，宏阔视野，方可迎刃而解，这便是事物发展之“道”。那么，在民营医疗市场，能助力民营医院实现弯道超车，快速发展的成功之“道”是什么呢？一场探究我国民营医院蓬勃发展之“道”的“飨宴”，在“创客之城”深圳拉开了帷幕。
更具规模、更多大咖、更厚精神食粮
2017年4月15日-16日，迈瑞医疗在鹏城深圳隆重举办了2017民营医院投资人研修班暨“瑞医工程”发布会。迈瑞医疗集团副总裁、国内营销系统总经理李在文先生，中国医院协会民营医院管理分会副会长余小宝先生，现代医院院长网首席管理专家叶智心老师，怡亚通董事会副主席、监事陈伟民先生，迈瑞医疗国内营销系统民营医疗客户部总监龚海荣先生，郑州大学医院管理研究所副所长马春彦先生受邀出席了本次发布会。此外，更有来自全国200余名民营医院投资人、院长来到会议现场，见证迈瑞“瑞医工程”和“民营医院投资人研修班”的成功发布，共同研讨新形势下民营医院投资人所关心的热点、难点问题，探讨民营市场发展之“道”。
在这场更具规模、更多大咖、更厚精神食粮的舞台剧里，迈瑞担当着“导演”的角色，让民营医院这些各具风格的“演员”们，在迈瑞搭建的经验交流、智慧共享的平台里，为“构建民营医院管理体系”碰撞出更多精彩的火花。
“瑞医工程”成立的初衷
如何经营管理好民营医院？这已成为当前民营医院的领导者面临的一个重大课题。它不仅关系到医院的立足，而且关系到医院今后在市场竞争中能否生存和发展。“迈瑞这些年一直都紧密关注着中国民营医院的市场发展。国家政策的促进、民营资本的涌入、民营市场的蓬勃发展让我们不仅看到了机会，更让我们决定为民营市场的成长担上重则。”迈瑞医疗集团副总裁、国内营销系统总经理李在文先生在会上致辞。
李在文先生致辞
“迈瑞作为全球领先的医疗设备和解决方案供应商，除了提供优质的产品、服务、组合解决方案之外，是否还应该关注民营医院成长当中的‘痛点’？”李在文先生补充道。迈瑞依托国际国内的平台，把优秀的民营机构和民营医院成功的管理思路和方法来做交流分享，这是迈瑞独有的特色所在，更是迈瑞“瑞医工程”成立的最大初衷。
李在文先生的一番致辞也引发了中国医院协会民营医院管理分会副会长余小宝先生的无限感慨。“作为迈瑞的用户，我看到迈瑞正在用行动证明国产品牌的力量，让我感到自豪。”
瑞医工程发布仪式
为“瑞医名院”授牌
中国民营医院发展的“痛点”在哪？
中国民营医院的发展虽说得到了相关政策的扶持，但总体而言并不乐观。在我国，民营医院大多由小诊所发展而来，不仅缺乏系统管理，更缺少资金支持。尽管目前，民营医院的制度管理有所改进，但人才问题却日渐突出。优秀的人才留不住，“青黄不接”的尴尬处境还不能较好地解决。医院没有中坚力量，医疗技术水平很难提升。这些都是民营医院在历史的发展过程中存在的最大问题，亦是最大痛点。“前几年，有人说中国的民营医院会产生‘鲶鱼效应’，但民营医院不是‘鲶鱼’，是小蝌蚪，还很脆弱需要呵护。像‘玻璃门’、‘弹簧门’现象比比皆是。”余小宝先生在致辞中作出了回应。
余小宝先生致辞
打破民营医院天花板，“瑞医工程”出妙招
近些年来，随着一系列利好民营医院发展的政策不断出台，积极推动社会办医，民营医院有了很好的平台和机会。事实上，民营医院的发展，除了有国家政策、资本进驻、出色的产品和服务外，还应该加强管理方面的培训、加强学科建设和人才培养。而“瑞医工程”的发布为民营医院的发展献出了两大妙招。
妙招一：打造“瑞医名院”，助力民营医院齐发展
会上，迈瑞大项目部左云西经理结合大量实际案例和实际测算数据展示了高价值、创新型的医疗设备投资决策研究成果，让与会人员频频点头。“迈瑞通过围绕品牌搭建创新的管理型瑞医工程平台，帮助各级民营医院建设“瑞医名院”，实现从0到1的质地飞跃，推动民营医院打破管理天花板。”左云西经理抬高了音量回复道。
左云西先生分享
“没有一个医院战略是相同的，打造自己核心化和差异是投资前必做功课。”现代医院院长网首席管理专家叶智心老师开篇分享就直击重点。他为与会者带来《高效民营医院运作之瑞医名院品牌建设规划》的课题中指出，在新时代下“瑞医名院”的打造实属必然，符合民营市场发展趋势，能够为民营医院带来全新的管理诉求和价值观点。叶老师从近期医疗战略案例和详实的数据分析中提到，民营医院只有迅速做强做大单病种领头羊，寻找更新领域，获得更大收益，方可摆脱医院“马太效应”的怪圈，引来发展蓝海。引起了在场嘉宾强烈共鸣。
叶智心先生分享
如果说叶老师是从顶层设计的层面为与会者带来精神大餐，那么，泓华国际医疗集团合伙人李美瑄女士则为与会者带来了一种创新型的服务模式——互联网+医疗发展的医护上门。从网络打车、网络订餐到时下火热的共享单车，互联网+正在改变很多服务行业的属性。在医疗领域，互联网医院仍方兴未艾，网络预约医护上门这种新型的便捷服务也开始进入我们的生活。李美瑄女士认为，以互联网+医疗发展医护上门业务可以改变传统的医疗服务模式，帮助我们广大民营医院快步前进。
妙招二：“民营医院投资人研修班”干货分享
“文化、激励、人才”这三个关键词是中国医院协会民营医院管理分会副会长余小宝先生在他的研修课程中提到的。这三个关键词结合起来便是医院的核心竞争力，是医院生存、发展、壮大的关键要素。余小宝先生提到，影响民营医院发展的关键因素是专业人才。在医院文化的载体上，建立有效的激励体系则是留住人才的关键。他在后续的研修班中为大家分享了如何从这三个关键词中找到突破口，引发了研修班学员的强烈兴趣，学员们会后也紧紧围绕余小宝先生咨询困惑。
余小宝先生授课
学员围绕余小宝先生解决困惑
上海交通大学医学院附属苏州九龙医院院长刘峰教授则为大家分享了《高校牵手社会资本办医模式探讨》，以刘峰教授所在的苏州九龙医院为例分析了在民营医院与高校联合办医过程中的心得与经验总结。并与在场学员探讨了现代医院发展模式，学员收获颇丰。
刘峰先生授课
研修班的干货内容绝不仅于此。怡亚通信贷部总监李刚先生为大家分享了《民营医院医疗设备购置资金》的课程；安徽徽商律师事务所执业律师赵伶利先生为大家带来了《民营医院医疗纠纷特点与处理机制》的课题分享；郑州大学医院管理研究所副所长马春彦先生分享了课题《民营医院财务管理的实操经验及精细化管理方法》；现代医院院长网医疗服务品牌建设首席专家顾春燕女士分享了课题《现代化民营医院服务品牌建设》；迈瑞大项目部总监沈劲松先生分享了课题《集成化的医疗设备应用体系》。课程的多样性也带给了研修班的学员别样的课堂体验，能够帮助与会者们构建创新的民营医院管理思路和服务模式。
赵伶利先生授课
马春彦先生授课
顾春燕女士授课
沈劲松先生授课
会场上，笔墨在讲义上书写发出的沙沙声、手机相机在关键PPT页面定格的“咔嚓”声，学员在讲者精彩讲解时用力拍出的鼓掌声，构成了整场会议的主旋律，奠定了会议取得俱佳效果的色彩基调。
17日，迈瑞带领部分与会人员进行了迈瑞医疗总部参观交流。在迈瑞讲解员周全详尽的讲解下，让参观嘉宾们看到了迈瑞医疗与时俱进的发展进程，感受到了迈瑞医疗愿意与民营医院携手并进的坚定信念。最好的与最坏的创造了历史，平庸之辈则繁衍了种族。“瑞医工程”的发布，代表着迈瑞医疗与民营医院并肩前行，共同为民营市场开拓创新的历史长河中留下浓墨重彩的一笔。
