初期，公立医院当然是持不愿意的态度，但改革的浪潮是任何人都阻挡不了的，我想公立医院更应该顺势而为，进行自我调整、提升，比如开设VIP服务区，满足患者差异化需求的同时，帮助医生提升实现价值、提升收入，以免让更多觉醒的、优秀的医生流失。
问、乙棠儿科接下来的发展规划是？
王卫：乙棠儿科当下目标是将第一家诊所做精、做强、做好，我们计划明年在南山区筹建第二家儿科诊所，面积达800-1000平米。
未来，我们希望乙棠儿科保持每年以新增1-2家的速度扩张，5年之内在深圳拥有6-7家以儿科为核心、坚持中西医结合特色的“儿科+”综合诊所。
乙棠也将加强与互联网医疗机构、月子中心、早教中心等企业之间的合作，实现资源共享，让医生、专家实现更大价值的同时，吸引更多优秀的儿科医生加入，成为优质的、标杆的诊所平台。
作者观点
深圳确实是全国医改政策最开放的城市，继深圳北大医院整形外科李天石主任医师在职开门诊之后，又有深圳市儿童医院儿科主任王卫医师在职开诊所。相信在相关政策逐渐落地的过程中，医生在职开诊所会越来多（这种现象在很多发达国家已经非常成熟）！
同时我们可以看到，在当前医改进程下，主任医生可能更容易、更适合在职开诊所。相比青年主治医生，他们往往积累了更多的忠实粉丝，医疗技能较高，管理经验也相对丰富，在资金实力上更加充足。
在与王主任交流的过程中，能够感受到他是一位医术高超、思想敏锐、非常正义、富有激情、具有企业家精神的医生。这样的儿科医生非常少见，因此他的案例并不容易复制。乙棠背后所付出的时间精力、遇到的困难及未来风险同样应该被看到，其他医生应正确评估自己是否已经具备开办诊所的条件。好评来自工作点滴，不论在公立医院还是个人诊所，怀揣医疗情怀、真心服务患者，打造个人品牌、积累真实流量，才是立足之本。
目前国内新型儿科诊所主要以西医全科型为主，或者直奔细分专科领域。主打中西医结合的儿科诊所较少，定位中西医并重的乙棠儿科才刚刚开始，未来的路会是怎样，是否会出现传说中的“中西医打架”？亦或许这种模式更受欢迎？我们还未可知，但已知的是：无论哪种模式，最终目标都是让宝宝多健康、少生病。
总之，正因为有了像王主任这样勇于在前沿探索的一大批医生，为儿科医疗保健事业的进步而奋斗，我国的私立儿科医疗才会逐渐繁荣，向他们致敬！
文 | 天玑
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