“无痛胃镜检查要做起来，这方面有很大的市场空间，奥林巴斯电子胃镜可管？”在和门诊科室负责人交谈中，刚上任的界首市人民医院新院长曾庆胜时不时地蹦出一两个拗口的专业词语。
作为全省首个通过参加公开招聘获聘的公立医院院长，民革党员、有着20余年从医经验的曾庆胜从5位报名者中脱颖而出，也让县级公立医院改革多了一份尝试。
首招“班长”
曾庆胜原为阜阳市人民医院纺织分院副院长，之所以能走上界首市人民医院院长的岗位，主要是因为界首市全力推行的公立医院“ 法人治理结构”改革。
“多年来，市医院院长都是组织任命，是副科级领导。”界首市卫计委副主任王兵表示，组织任命院长有自身优势，但随着公立医院改革进入深水区，建立现代医院管理制度、构建法人治理结构显得尤为紧迫。
作为界首市医疗卫生事业的龙头老大，界首市人民医院院长选聘方式和选聘渠道改革是否积极、彻底，直接影响界首公立医院改革的成效。在此背景下，界首主政者决定，为医院班子选一个“好班长”。
从组织任命到全省公招，主政者、医院上下乃至社会各界都有一个观念转变的过程。为了让这个转变更自然，界首成立了该市领导参加的领导小组，制定了界首市人民医院改革发展的意见。
经医院职工座谈、征求社会各界意见等准备，高规格的公开招聘工作领导小组成立，正式发布了公告，在全省范围内公招界首市人民医院院长。
5人的角逐
基础年薪20万元，拥有医院经营管理自主权，拥有副院长的任免建议权、中层干部的任免权，对医院职工进行招聘、辞退、奖惩……公告一发布，这些“干货”就引起关注。
最终，有5人按照程序报名应聘。
“应聘者不多，我认为有两方面的原因。”王兵表示，公招竞聘条件要求相对较高，获聘后面临的挑战不小。
通过公开报名、资格审查、面试、考察、体检、公示等程序，最终，曾庆胜在报名者中脱颖而出。“每个环节，我们都广泛征求了意见，并邀请界首市人大代表、党代表、政协委员和医院职工代表参与打分。”王兵表示，公招过程规范公开、结果公正。
“界首市人民医院院长不好当。”一位熟悉界首医疗卫生机构的人士表示，社会各界对界首市人民医院寄予很大期望，而由于历史原因，医院在医疗服务能力和管理水平等方面和同级别的医院有一定差距。尤其是太和中医药集团入主界首中医院，分流了原本就只有70多万人口的患者红利，挤压了界首市人民医院的生存空间。“另一方面，和不少县级公立医院一样，内部管理也面临严峻挑战。”上述人士表示。
未来的院长
新院长曾庆胜也感受到了来自外界和内部管理方面的压力。“有压力才有动力。”曾庆胜表示，界首曾有着辉煌的发展历史，他对医院未来的发展充满信心。
48岁的曾庆胜毕业于蚌埠医学院，后又自费脱产到北师大研修，先后供职于阜阳市人民医院、安徽华泰医院、阜阳市人民医院纺织分院等单位，有一线临床经验和高层管理经历。
此前，副科级别的曾庆胜还是民革阜阳市委三支部(卫生支部)主任委员。获聘界首市人民医院院长后，行政职务被取消，只是医院“法人”。“我看中的不是年薪，不是职务级别，是新的平台。”曾庆胜表示，历经多年沉淀，他希望把所学所悟在一个新的平台上展示出来。
阜阳师范学院社会学研究者姜村表示，公立医院改革进入深水区，医院班子必须是懂医懂管理、有勇气有担当的复合型人才。公招院长改变了院长对领导负责的模式，转而为对医院、对患者、对社会负责，这将激发医院活力，推动医院强化改革、提升服务、创造效益。
