做公益、重树形象，是第三把火。医院开全国先河于2014年2月实行120急救车跨县（市）免费出车接诊病人，一年为患者减免700多万元。还开展面向全国贫困学生儿童的“暑期救心活动”，至今为1005名来自全国各省的患儿治愈了心脏病，减免费用790万元。
控成本
“薄利多销”吸引外地病人
“少花钱、治大病”，是高州医院吸引很多外地病人的关键。据统计，该院去年均次住院费用9000多元，仅占全省三甲综合医院的70%。
收费平价，医护人员收入却跟珠三角差不多，高州医院是怎么做到的？
“最主要就是千方百计控制成本，特别是降低药占比和控制耗材成本。”王茂生说，医院采购的耗材定价沿用了之前议价的低价，如果市场定价比第三方采购平台低，就按照低价采购。比如，一种进口心脏瓣膜每个就比第三方平台采购价便宜5000元左右。此外，通过降低均次住院日、进行人财物成本精细核算、节能减排等措施节约成本。
对高州医院“薄利多销”式的发展模式，有人担心其医疗安全问题。王茂生表示，近2年来，医院增聘了300多名医护人员，构建移动智能查房护理系统，建成有220张床位的重症医学科，分担压力。与省城医院医生还要忙于教学、科研相比，高州医生会有更多时间投入在临床。
采写：南方日报记者 曹斯 李秀婷 陈枫 实习生 余丽颖 通讯员 粤卫信 谭琳玲 林巧文
