记者 余瑾毅 通讯员 吕惠 王婷婷
今年，武汉市七医院迎来60华诞。有人说，七医院花甲之年迎来重生。重生，缘于一个托付。2011年，武汉亚洲心脏病专科医院全面托管武汉市七医院，开创了国内首个民营专科医院托管公立综合医院的全新探索。5年间，这种探索带来何种改变？
“没落贵族”牵手“民营新贵”
武汉市七医院地处武昌寸土寸金的中南核心地带，门面不大，但庭院深深。走进3号楼，宽缓的回廊、冷峻的立柱刻着苏式建筑的烙印。历史悠久的七医院，被周围人称作“没落的贵族”，包袱沉重。
2011年，武汉市级医院处于大发展，七医院却在省人民、中南、省武警、广州军区武汉总医院等诸多三甲医院的夹围中，步履艰难。305张核定床位，只住了约百人；80%的医疗设备长期停用或损坏；在编职工只能领到70%的工资。
彭彤逦是从亚心调往七医院的第一批管理者，考察时所见令她吃惊不已。在病房里居然见不到医生，有的病房还有麻将桌，“根本没有管理可言”。
当年，七医院的一位院级干部因心脏病在亚心住院，有感亚心的管理细致，出院后感叹，若七医院交给亚心管就好了。
一语成籖。2011年，在武昌区政府撮合下，双方多轮谈判商定，由亚心医院全面托管七医院的经营管理，期限25年。
彭彤逦说，七医院占据黄金地带，周边聚集高端消费人群，有意与七医院合作者不少，亚心开出的条件不是最优厚的，但七医院选择的是品牌。亚心发展迅猛，汉口狭小的医疗空间已难满足病患需求，托管七医院也是壮大亚心。
七医院大补元气
一场变革开始。亚心派出一个50余人的团队扎根七医院，涵盖行政管理、医护人员、基层员工，就连清洁工也来自亚心医院。
有人觉得亚心“太过了”，但彭彤逦说，改变从细节开始。医院要有医院的样子，亚心的清洁工断断续续几个月才把七医院打扫干净，有些污渍是用刀片刮干净的。
昔日安排在一楼的医院宿舍，被亚心改成了接待大厅。陈旧的医疗设施全部淘汰，亚心巨资购进数字血管造影机、蔡司显微镜、肝纤维化检测仪、电化学发光仪等医疗设备，七医院成为全国二级医院中唯一拥有双源CT的医院。
弃用七八年之久的一栋5层烂尾楼，被按照现代医疗标准改建成9层综合楼，去年已投用。该楼配有先进的百级层流、千级层流、心脏介入手术室。
硬件完善，很多高难度的手术才能开展，患者治疗和康复才有保障。但医疗水平才是医院的“元气”，如何给七医院大补元气？
调整从领导层开始。亚心建立了“董事会领导下的总经理负责制”，让行政全方位为医疗服务，医疗全身心为患者服务。昔日“医而优则仕”的七医院行政领导被调往各科室专心从医，不再担任行政职务。同时，亚心20多位科室主任调往七医院“扎根”。
医护人员接受全面培训。心血管科的在亚心病房、手术室等岗位轮转3个月至1年；其他科室医护人员被送往北京320医院、同济、协和、省妇幼等院学习。
肝病专科是七医院多年的优势学科，亚心接管后，与北京302医院开展肝病科诊疗技术合作，成立了华中地区肝病医疗中心，开创性地开展肝病介入治疗。
“花甲医院”重获新生
从内至外的“大补”成效初见。
七医院门诊量从托管前的每年16万人次，增至26万人次，医院年收入从4000万元增至1.2亿元。患者满意度维持在98%以上。患者牧女士说，七医院是二级医院的收费，三级医院的诊疗，实在太超值了。
彭彤逦说，托管后，亚心致力降低七医院的药占比，最低时达到45%。“降低药占比，就是降低医院卖药环节的赢利，提高医疗服务含金量，降低病人花费。”
作为综合性的医院，七医院超越亚心的优势也在凸显。一些心脏与其他脏器的联合手术，目前均在七医院开展。作为环境优美的“花园式”医院，七医院在术后康复调养上更胜亚心一筹。与此同时，其他各科也在迅猛发展，七医院现已拥有5个武汉市区级重点专学科。
每个月，都有来自广东、浙江、江西、河南等地的医改调研团到七医院取经。有医疗界高管认为，私立医院托管公立医院，发展决策难免会受体制制约，员工文化融合不易，托管难度不小。亚心托管七医院，是一次较为成功的探索。其前提是，民营医院只有把自己练强，谨慎选择托管项目，才能有所成就。
