未来，敬信药草园是否会打通“YaYa医师”和“合理用药”这两个分别面向医患的平台？王昶表示，暂无打算。他承认，医患确实是移动医疗发展的方向之一，一些移动医疗公司拼命“烧钱”，的确可能“烧”出一条通路，但这就要考验资本的耐心程度。
“我们做医生入口，花费更多的是时间成本，而非财务成本。”王昶认为，作为一家互联网医疗创业公司，应该具备基本的企业家精神，通过创新引领资本，而“不是把自己的生死绑在资本的身上”。关于企业家精神，王昶记得吴敬琏曾经从经济学上给过一种解释：用预先谋划和可以计算的方式从事创新活动，以谋求结果最大化。
“我们就像电影《史前一万年》里的达雷，希望为医药行业找到互联网的种子。”王昶说，这是创业四年来，他经常想起的话。
