2009年，公司提出“大健康”的发展战略。所谓“大健康”，就是云南白药在保持中央产品和透皮产品的市场地位时，进一步扩张健康产品的品种类型，洗发水、沐浴露、面膜等日化产品已推向市场，但市场份额还有待提高，此外，养生保健产品、医疗器械也都被考虑在内。
在资本市场上，已经有机构的研报出现“云南白药有望成为强生”的字眼。确实，云南白药是学强生的“广度扩张+轻资产+快速周转”才有今天的成就，未来的战略也布局全产业链，日化品将成为公司下一个重点培养类型，同时，医疗器械的开发也被纳入规划。
强生亦曾如此，它靠外敷医药产品发家，之后逐步将产业链延伸至儿童护理、创伤护理、女性健康护理、医疗器械、诊断产品等方面，形成现在的完整产业链。
然而，也有不少人认为云南白药离强生还有相当一段距离。
前述分析人士指出，“云南白药的产品属性决定了现在的模式，但这种模式也隐藏风险。
（责任编辑：晏霏霏）
