摘要：刘殿波强调，自主研发可以保证绿叶长期收益，但中短期要实现非常规爆发式增长，途径只有一个，那就是并购。1994年从10万元起家的绿叶集团，通过并购平衡长短期发展，2015年成为国内最大、国际化的综合性私人医疗集团。本篇是中国大买手进化论之二。
1994年6月18日，烟台绿叶制药有限公司成立，10月，公司第一款产品尿激酶投产，这是绿叶集团的前身，一家主营医药制造的民营企业，公司CEO刘殿波以10万元起家。截止至2015年6月30日，绿叶制药资产总值已达69.44亿元，成长为国内最大、国际化的综合性私人医疗集团。沧海桑田，刘殿波实业起家，但是长袖善舞，善用资本市场，尤其注重通过并购平衡企业长短期发展。2015年，绿叶集团旗下的绿叶医疗集团6.88亿美元竞购澳大利亚最大私立医院运营商之一的Healthe Care Australia Pty Limited，刷新了中国药企海外并购的金额纪录。
刘殿波的并购观
展望未来，绿叶集团强调公司未来的发展战略，要通过收购、战略合作及有效业务整合加速业务增长及扩张产品组合。
2004年，公司成立10周年之际，刘殿波就把绿叶送到新加坡主板上市，募得的大量资金都被投入到并购。目前绿叶集团旗下拥有一个在香港上市平台公司绿叶制药集团有限公司(绿叶制药，02186.HK)。
有了资本助力，绿叶开始谋划通过并购快速扩张。绿叶海外成功上市后的第一个新年，刘殿波在新年员工致辞中重点讲了当年几个跨国公司的案例，描述公司愿景。通过这些案例，刘殿波强调，自主研发可以保证绿叶长期收益，但中短期要实现非常规爆发式增长，途径只有一个，那就是并购。2006年起，刘殿波通过一桩桩并购，介入一个个高成长业务。
绿叶在选择并购标的时强调：标的具有高增长潜力;丰富现有治疗领域产品线;有助于快速和有效地渗透新治疗领域巿场;有助加强研发能力;符合公司的长期战略目标。
按照规划，绿叶集团到2020年成为全球100强的国际性专业制药公司，成为最受尊敬的全球领先制药企业。
而绿叶集团的并购战略，是打算以成熟的并购与整合能力，通过战略性收购扩大业务规模、进军新的治疗领域及扩展产品组合。
青蛙跳：从制药企业转型医疗企业
绿叶集团从制药起家，并强调要成为全球领先的制药企业，不过从2011年，公司即开启了医疗产业的探索，并于2013年正式成立医疗产业事业部，正式踏足医疗产业。2015年6月18日，在公司成立21周年的庆典上，刘殿波发表《盛夏思寒冬，我们靠什么走得更远?》的讲话，传递进军医疗产业的公司发展新思路。
在这次转折性的讲话中，刘殿波解释说，“上半年医药环境的巨大变化，包括放开药价完全市场化，医保支付政策的改变等，都反映了国家的进步。以往的医药环境一直是温水煮青蛙，如果现在企业还不觉悟，还不跳起来，就会被煮死。未来药品价格的降幅将不是每年2%-5%，而是10%、20%甚至更高。目前国内西药99%以上都是仿制药，这些产品未来5年利润会出现大幅缩水。”
的确，绿叶集团的这只“青蛙”跳的非常快。
2015年，绿叶集团全年发起/完成了4宗海外并购，4宗并购均和医疗服务行业有关，披露的总交易金额达到7.18亿美元，体现了刘殿波中短期要靠并购快速外展谋求变局、长期要靠自主研发的思路。其中，绿叶集团旗下的绿叶医疗集团6.88亿美元竞购澳大利亚最大私立医院运营商之一的Healthe Care Australia Pty Limited，刷新了中国药企海外并购的金额纪录。绿叶集团一跃成为医疗\健康行业中资海外并购的龙头企业。
对于此宗收购的商业价值和整合目标，刘殿波表示：一方面，30亿每年的基本盘不能丢，“我们有能力和信心继续拓展Healthe Care的业务，使其继续在澳大利亚医疗领域处于领先的地位;我坚信Healthe Care的国际化的先进的医疗体系、患者服务和运营水平，为绿叶医疗搭建了一个良好的平台，去建立和发展中国以及在全球的卓越医疗服务体系。”另一方面，中国医疗服务市场是此番并购的更重要的目的。此次国际化收购对绿叶医疗集团未来新业务的开拓和增长有着极其重要的意义，借鉴和引进国际先进的医疗技术、运营模式以及管理体系，将为国人带来高标准、国际化的医疗服务体验。
不过，对这宗刷新行业记录的并购，绿叶集团主席刘殿波对媒体强调：这是一次实业投资。而能够收购Healthe Care这样规模的国际级的医疗集团，刘殿波认为对绿叶医疗来说是非常难得的一个机遇，是一个重大的突破，标志着绿叶医疗集团大举进军国际医疗服务领域，并使绿叶医疗一举进入中国最大的、国际化的、综合性私人医疗集团行列。
