一是自上而下，就是跟主管部门或企业合作来实现对用户的覆盖，这条路一般只有背景深厚的企业才玩得起，虽然是条捷径，但也特别需要注意政策风险。一条官商垄断的投诉都有可能毁掉一个产品。除了这次的监管码纠纷。还有前段时间大唐与教育部合作的教育IM产品。都面临着行业舆论的质疑。
二是利用支付技术、数据、流量资源等帮助企业实现业务效率优化，同时自身获得用户。这条路推广运营成本都比较高，但相对风险小，容易被行业接受。比如支付宝在推广的网上挂号、支付等，虽然已经退出不短时间，但依然无法大规模覆盖。
三是专业内容和专业人才的汇集。这条路相对好走，成本不高，但容易流于小众，把平台做只有个别成员使用的产品，违背了互联网寻求规模化的初衷。比如39健康网、丁香园等就属于这类产品。
所以总体而言，并没有一种两全其美的办法能够确保互联网企业获得成功。对于BAT这样的巨头，不差钱自然可以冒一下风险。但对于很多初创公司来说，就实在没有必要。特别是那些自己认为具有深厚背景的创业公司，这些行业的复杂之处就在于仅仅是一方或者是部分团体的力量都不足以推动行业的变革。如果有人发现新的商机，务必要三思之后再采取行动。
