一种是产品，从产品注册到出口，要达到欧美国家的标准（FDA、TDA），使产品符合国际化标准。第二是技术的国际化，第三是渠道的国际化，“我们现在渠道的国际化主要还是做OEM，而不是我们有能力在国际上进行销售，我们更多的是作为OEM的贴牌国际化。”张东久称，第四个是资本的国际化，这几年中国的企业在试水、在发展，并且在突飞猛进。但是不得不说，中国医药行业里的子领域、制药的国际化速度仍然比较慢，不过器械的国际化速度在加快。显然，每条路径都有它的优势和劣势。根据中国的经验分析下来我们会发现，如果想快速发展，得到好的回报，加快资源的整合，资本的国际化是最高的境界，也是速度最快的。其它的国际化是必须的，但是时间、收益与药企们的预期差异都比较大。“中国的医药企业如果已经通过了欧美的标准，比如FDA、TDA等，成本一定与回报不成正比，与之前的预期也有很大差距，在我接触的企业中是这样的情况。”李东久认为。由此看来，中国企业究竟该如何国际化，是一个后续值得思考的问题。
事实上，产品的国际化是企业国际化的一部分，但不是全部，如果一个企业仅仅做产品国际化是远远不够的。因此中国医药企业国际化的路径中，团队、市场、产品、技术、品牌、资本等等因素都非常重要。
李东久认为，如果一个企业在产品方面实行国际化，市场方面想进入，但是在团队、品牌、资本、资源整合方面较差，那就会遇到比较大问题。
据了解，近些年中国部分医药企业的研发国际化发展速度较快，已经迈出了一只脚。在与国外建立研发基地的基础上，还吸引优秀科学家、科研人员在国外进行研发。一些企业也在国内跟国际企业进行合作。
