城市晚报通化讯今年32岁的陈亚双毕业于黑龙江中医药大学制药工程系，他2007年来到万通药业提取车间工作，从一名普通的操作工人做起，凭着勇于创新、刻苦攻关、执着追求，在短短8年时间内，一跃成为万通药业副总经理。
技术创新累计创造经济效益5000余万
陈亚双刚来到万通药业时在提取车间工作，他针对制药行业的专业性和特殊性，不断汲取知识，在实践中磨练自己、提高自己。
他通过几年来在车间一线工作积累的实践经验，发现在生产中有一些设备始终达不到设计产能，生产效率很低，能源和物料造成了很大的浪费。“我是学制药工程专业的，我运用自己的所学进行分析推算，物理化学分析，能量变化，高等数学分析演算，动力学分析，提取原理及过程分析等等，最后将结果结合到一起进行综合分析。在2008年万通集团‘质量年质量管理论坛’上我发表了自己的论文，提出‘热回流提取机组就其设备没有问题，关键是使用的问题’。”陈亚双说。
他以一组论据加以论证，完整确凿的论据，不容置疑的决断，引起了董事长等高层领导的重视。在董事长的大力支持下他开始了试验。
可是，初次试验结果并不理想，过程也很艰难。董事长鼓励陈亚双说：“我允许你失败，但决不允许你不创新。”董事长还帮助陈亚双成立了“热回流突击小分队”，大家测数据，对生产情况进行细心记录和分析，针对出现的问题冷静分析实验数据。2009年年末，在技术方面取得很大的进展。“我们利用三个月的时间把全年的活儿都完成了，药材的出膏量大大提高，生产成本大幅度降低，目前累计创造经济效益5000余万元。”陈亚双说。
科学管理生产人员干劲十足
陈亚双利用工作之余组织车间骨干学习中药提取技术，指导工人操作。“我将提取方面采用的新工艺，毫不保留地传授给大家，现在车间班组长和相关工序的操作工人提取技能扎实，生产经验丰富。”
陈亚双在担任车间主任时，注重细节管理，严格按照公司的规章制度管理车间，做到一切都有章可循，同时采用了计件管理制度，为车间节能降耗设立奖金管理制度，做到了奖罚分明。
为确保产品质量，陈亚双还规定了车间每月6日为质量检查日，16日为安全检查日。他处事公正严明，让众人佩服，使得部门和车间管理秩序井然，生产人员干劲十足。
超越自我追求创新永不停歇
2010年，陈亚双开始研究药渣中酒精回收、中药浸膏干燥等项目，他组建了4个创新小组，将药渣酒精回收。600、900机组、喷雾干燥、微波干燥、前处理药材收率等5个大项列入创新工作重点，通过车间全体员工的不懈努力完成了各项目的创新改造工作。全面从废弃物中回收回来酒精共计80余吨；600、900、700机组生产效率提高一倍；喷雾干燥能够适应普遍品种，平均每班次收粉300kg；微波干燥一次性干燥到位，生产效率提高5倍，使得中药浸膏干燥速度提高近10倍；前处理药材收率提高2%，为公司节约资金近百万元。他也被提拔为总经理助理兼提取车间主任。
2011年，陈亚双围绕国家医药改革和“十二五”规划，先后对中药制粒、中药提取等问题进行了深入研究，并对操作方法进行改进，制定出更加合理的生产工艺，使产品质量上了一个新台阶，使得多年未发挥效益的枕式包装机动了起来，同时成功实现包装连线自动化生产，为企业带来很大的效益。
2012年，陈亚双着手进行企业“工业化4.0”改造，即对药品生产实现机械化、自动化、数字化和智能化改进。2013年5月，他带领团队自主研发出了中药提取自动化工艺。2014年10月，提取、制剂的自动化、智能化已经初见端倪，已经对4台提取罐进行自动化改造并取得成功。
2015年底，提取车间和制剂二车间将能够实现机械自动化、智能化生产，实现万通药业集团首次“工业4.0”模式样板车间。
“陈亚双最突出的特点就是创新能力极强，他在自我成长的发展路上不断地创新，勤奋务实，遇到失败不气馁，带领团队整体提升，为企业创造了巨大的效益。”万通药业董事长潘首德说。
（记者王耀辉报道/摄）
